2、加强消防安全管理，重视信访维稳工作。消防安全工作一直是我局的重中之重，多年来我们贯彻执行上级消防部门的要求，做到消防安全无事故。但我们的市场建设年代已久，虽然年年维修，但安全隐患是日益剧增，许多消防安全隐患不易察觉，更是悬在我们头上的利剑。因此，加强市场消防安全工作是我们的首要任务，要将市场消防安全列为各项工作之首抓好落实，要定期不定期进行检查，排查隐患，加强用电用火管理，要从装修源头管起，各所、安保、基建要加强监管力度，工作人员实行定人、定责、定岗制度，根据“谁主管、谁负责”原则，实行追责问责制度。对信访维稳工作，要高度重视，发展是第一要务，稳定压倒一切，我们面对的群体情况十分复杂，我们要继续推行首问责任制，工作人员要加强责任心、强化执行力，要及时化解处理各种矛盾纠纷，出现重大信访隐患，要准确掌握动态，及时汇报情况，力争将信访事件化解在基层。一旦出现因工作不力或失误导致群体性上访，将追究当事人和责任人的相关责任，该处罚的处罚，该免职的免职。

3、加强农村市场环境卫生管理工作。城市管理是近年来市委、政府相当重视的一项工作，去年底，城市管理突击月活动我们还记忆犹新，工作人员付出了艰辛的努力，也取得好的成绩，云森商业城获得市场评比第一名。但农村市场环境卫生是我们的短处，今年各所对农村市场的环境卫生要投入一定的人力物力，加大对农村市场环境卫生的整治力度，必须取得良好效果，对农村社会市场要积极配合乡镇，指导他们的工作。市场管理督查组在做好城区市场卫生秩序督查的同时，定期不定期对农村市场环境卫生整治工作进行专项督查，发现问题，当场纠改。

4、狠抓物业管理，抢占增收空间。2012年我局物业管理工作取得重大突破，获得了较好的社会评价，被评为市先进物业单位，我们要以此为契机，扎实有序开展物业管理工作，全力搞好服务工作，积极培养、引进专业物业管理人才，在全市树立物业管理品牌，我们还要利用有效资源，积极接管新的楼盘，在大家均感到困难的时候，抢抓机遇，占领地盘，成为这一行业的开拓先锋。

（三）、创新开源理念，致力增收解困。我们的发展通过这几年的努力已达到一个较高层次，但随着单位人员的增加，工资的增长收支压力还很大，单位还一直处于困难状况。因此要求我们要创新开源理念，寻求新的经济增长点，突破收入瓶颈。去年，我们建立了完善的收入管理电子台帐，今年各所要将市场底子按规定入账，以加强管理。日常性收费要做到应收尽收，不留空间，同时要积极引进新的方法，争取在开辟费源上有新举措、新突破。对收费过程中遇到的阻力，要做细思想政治工作，避免粗暴野蛮收费现象发生，对无法做通工作的，要启动依法征收的力度，去年蔡伦所新启动的依法征收工作取得了良好的效果，各所要充分利用法律手段，加大征收力度。

（四）、加强员工管理，提高干部素质

2012年，局里加强了对职工的业务、素质培训工作，提高了干部职工的综合素质。今年我们的教育培训工作要继续加强，并形成特色，要以十八大会议精神为红线，多层次、多形式开展教育培训活动，特别是专业技术的培训和经济管理知识学习，要继续鼓励管理人员参加技能培训及职称考试考评工作，积极推行职称与工资挂钩，要鼓励大家参加物业管理师资格考试，凡考试合格者，均可浮动一级工资以资鼓励，要请专家学者到单位授课，掌握新知识、新经验，要组织骨干走出去，到先进发达地区跟班学习，借鉴外地先进经验提高我局的管理服务水平，要加强干部职工作风建设，按照党中央提出“务实兴邦，空谈误国”，全国从上到下，对作风建设要求大家紧跟旋律，多做少说，按照螺丝钉精神做好各人份内之事，按照团结、协调要求，学会十个手指弹琴。我们要继续扎实推行作风建设工作，实行政务公开化，强化民主监督，促使作风建设工作走上制度化、规范化和经常化的轨道。作风建设重在解决问题，我们的干部职工对自身存在的问题，要做到不回避、不掩饰、不护短，有什么问题就解决什么问题，什么问题突出就解决什么问题。同时，要厉行节约，今年厉行节约是中央倡导的主旋律，我们要坚决响应，今后要严格控制各种非生产性开支，从严控制局机关及各所、公司的招待、办公、外出开支，局班子及股室下基层检查工作，一律不得宴请招待，不得发烟，对内实行休克疗法，控制招待费，对外实行局长把关审批制，真正让每分钱都用在刀刃上。