同志们：

今天我们在这里召开全局工作人员大会，主要议题是就局部分直属事业单位负责人竞聘上岗进行动员部署。刚才同志对本次竞聘上岗工作方案的详细内容进行了宣读和讲解，下面我就进一步做好本次竞聘上岗工作强调四点意见：

一、高度重视，深刻领会，充分认识竞聘上岗工作的重要性

局直属事业单位具体承担着市直机关的后勤保障与服务工作，是我局对外形象的一扇窗口，也是考量我局机关事务工作完成质量的风向标。要做好机关后勤服务工作，就必须着力于培养和锻炼一支能打硬仗的干部职工队伍，而局直属事业单位负责人就是是我们这支后勤队伍的中坚力量和排头兵，是我们后勤工作发展所依托的重要管理人才。如何正确的选拔和培养一支能管理、善管理的管理者队伍，是我们经常思考的问题。这次我们局部分直属事业单位负责人采取内部竞聘上岗的形式，就是要以观念创新为前提，进一步解放思想，更新用人观念，树立“以绩量人，为事业选人”和“注重实绩，竞争择优”的用人理念，不拘一格发现和使用人才；就是要在公开、公平、公正的环境下，把那些政治上过得硬、业务上有本事、具有带队伍能力、作风正派、群众公认的同志选拔出来，大胆起用。通过这项工作的组织实施，努力营造一种公平竞争、择优上岗、任人唯贤的用人氛围，引导一种正确的用人导向，明确一种用人价值取向标准，真正实现“岗位能上能下，待遇能升能降，职得其才，人尽其用”的事业单位良性用人管理机制；要通过竞聘上岗，鼓励我们的干部职工不断加强自身学习，不断提升自身形象，从而为我局机关后勤事业和人才队伍的可持续发展提供坚实可靠的支撑和保障，请大家一定要高度重视，把局里这次竞聘上岗工作当作对过去工作的一次检阅，视为推动机关事务工作发展的重要契机，作为本月局内重要工作抓紧抓好抓实。

二、端正态度，直面竞争，以积极的心态对待竞聘上岗

目前，局直属事业单位现任管理人员，绝大多数是工作认真负责、兢兢业业、任劳任怨的，在一些急、难、险、重工作面前都能够做到以身作则、身先士卒，为我局的后勤服务和管理做了大量工作，也取得了有目共睹的成绩。这次我们事业单位管理人员实行“竞聘上岗”的做法，其目的是以《党政领导干部选拔任用条例》为依据，按照德才兼备、以德为先的用人原则，扩大选人用人的视野，为想干事、能干事、勇于承担重任的同志提供一个平等竞争的舞台，更加充分地调动广大干部职工的积极性、主动性和创造性，大力营造一种干事业的良好氛围。局里每位符合条件的同志，都要响应局党组的决定，端正态度，敢于面对竞争，勇于接受挑战；每位竞聘参与者都要保持良好的心态和心理素质，以积极的态度参与竞聘上岗，积极报名，认真准备，把竞聘演讲当作一次展示自我的机会，把新一轮竞聘上岗当作新的起点，勇敢自信地站出来让组织挑选。

既然是“竞聘上岗”，就意味着竞争，就意味着有可能有人不能实现自己心中的理想，但是，我们必须明确一点，个人发展的内涵是丰富的，事业单位管理岗位不是个人发展的唯一途径，要正确对待竞聘，要树立事业为重，个人进退事小的思想，正确对待可能出现的岗位变化，从大局出发，从事业出发，决不能因此原因影响工作，这对我们每位同志也是一个考验，大家要相互鼓励，积极参与，争当事业单位的领头人。

三、坚持标准，规范程序，严格按照方案组织实施

在选人用人上，科学的制度是前提，正确的思想方法是保证。本次局部分直属事业单位负责人竞聘标准将严格按照中组部关于领导干部选拔任用标准和民主集中制的原则来组织实施。一是要注重干部的思想政治素质。要坚持德才兼备、以德为先的原则，坚决防止和纠正重才轻德的现象，尤其要看关键时刻的表现，即能不www.dljs.net能做到把单位和集体的利益摆在高于一切的位置上。二是要注重看干部的作风。要按照“八个坚持、八个反对”的要求，注意考察干部的思想作风、学风、工作作风、领导作风和生活作风等方面的情况。衡量一个干部的作风，不仅要看他嘴上说的怎么样，更重要的是看他做的怎么样。三是要注重干部的政绩。识别和评价干部的政绩，要做到全面、客观、真实、科学，防止片面性和简单化。既要看当前工作的成绩，又要看在基础性、长期性工作中的成果；既要看工作成绩的大小，又要看取得这些成绩的工作环境和条件；既要看日常工作成效，又要看在重要时期、重要工作、重大事件中的管理能力和工作表现。四是要看群众公认程度。要坚持标准，在正常情况下，多数群众不拥护的干部，不能使用。但我们也要注意不挫伤千里马型的干部，要让开拓者无悔；不埋没老黄牛型的干部，要让实干者无怨；不误解包公型的干部，要让公正者无畏。

本次竞聘上岗工作方案已经局党组讨论通过，整个工作过程必须严格按照方案组织实施，局纪检组负责对竞聘上岗工作进行全程监督，保证整个竞聘工作在公开、公正、公平的环境下有序运转。如果大家对这次竞聘上岗工作有什么疑问，可以直接向局人事教育科询问，有什么意见和建议，可以向局党组反映。我们会把这次事业单位负责人竞聘上岗工作当成一个我们与干部职工互相对话、互相沟通的机会，只有这样，我们的竞聘上岗工作机制才能健康运行。

四、加强领导，通力协作，确保竞聘上岗工作取得实效

这次事业单位竞聘上岗采取的是全新的竞聘演讲方式，竞聘岗位多达11个，人员涉及6个直属事业单位，牵涉部门和人员都较多，又正值年末，恰逢全省5年一次的机关事务和接待系统“双先”表彰大会在我市召开，各科室各部门的事务性工作都很多，时间紧，任务重，所以要求我们必须加强领导，通力协作，进一步提高认识，高度重视本次竞聘上岗工作；局领导班子成员，各科室、直属单位要切实担负起责任，积极推进各项工作，及时妥善地协调和处理好竞聘上岗过程中可能出现的各种矛盾和问题，要增强主动性，大胆实践，勇于创新；要注意发扬民主，增强竞聘工作的透明度，做到不利于团结的话不说，不利于稳定的事不做，妥善处理好各方面的关系，自觉遵守竞聘上岗工作纪律。局党组每位成员都要高度关注，积极配合和支持这次竞聘上岗工作，要做好所属单位同志的思想政治工作，多找他们谈心，要不失时机地安排好当前，谋划好明年，确保竞聘上岗工作顺利进行，并取得实效。