（三）寻求“三项突破”，创新人口计生服务管理体制机制

一是打造品牌，在推进幸福家庭建设上求突破。依据全国“幸福家庭”建设试点工作要求，积极开展“幸福家庭”创建活动，探索建立城区创建“幸福家庭”工作新模式。加大创建力度，培养、推选、表彰“十佳幸福家庭”。围绕家庭和人的生命全过程，认真开展家庭文化、优生促进、科学育儿、青春健康、生育关怀、生殖健康、生产帮扶、邻里牵手、家庭和谐、夕阳关怀等“幸福家庭”十大行动。扎实开展新一轮“双新”示范县和“十百千”创建活动，年内争取有1-2个县被评为省级“双新”示范县，新建10个高标准的人口文化园区和200个新家庭人口文化屋，争创1-2个省级人口文化示范基地。加强城市家庭人口文化建设，完善“新城市新社区新市民”幸福家庭创建内涵和模式，促进家庭幸福、社会和谐。加大宣传力度，深入开展人口国情、人口政策和人口发展规划的宣传，充分发挥新闻媒体作用，正确引导舆论，在全社会营造有利于人口计生事业发展的氛围。

二是破解难点，在实现流动人口基本公共服务均等化上求突破。创新和完善城市人口管理体制，规范人口属地化管理和社区网格化管理，推进人口服务管理城乡一体化。贯彻落实《省实施〈流动人口计划生育工作条例〉办法》，做好《市流动人口计划生育工作规范》的修订工作。进一步规范流动人口一孩生育服务登记工作，简化办事程序，切实解决流动人口办证难问题。开展流动人口社会融合试点工作，健全流动人口计划生育服务管理体系和协会组织网络，完善“费随人转”流动人口公共服务经费补助机制，实现流动人口计划生育免费基本公共服务全覆盖，促进流动人口社会融合。加强全市流动人口调查摸底工作，进一步完善流动人口信息库，为流动人口服务管理提供依据。切实发挥外出流动人口协会作用，及时掌握流动人口情况，全面落实流动人口跟踪服务和动态管理，最大限度地减少流动人口违法生育。加强苏鲁豫皖交界地区协作，完善信息通报、出生人口性别比治理、控制政策外生育等各项措施，将流动人口服务管理一盘棋工作机制落到实处。落实企事业单位法定代表人或主要负责人计划生育工作责任制，完善“分类属地，分级管理，分档评定，分别通告”的属地管理机制。做大做强社区、企业、市场三位一体的城市人口和计划生育管理体系模式。完善大市场计划生育管理服务模式，提升工作内涵质量，扩大覆盖面。完善“分片包干、责任到人、设岗定责、服务到户”的网格化管理服务模式，推进人口网格化管理。

三是关注民生，在完善计划生育利益导向机制上求突破。在新的发展阶段，做好人口计生工作的关键，是要坚持民生优先，将国家长远利益和群众现实利益有机统一起来。认真落实《市农村计划生育家庭奖励补偿办法》，实施城镇非从业居民一次性奖励的规定，实现独生子女父母年老奖励扶助政策全人群覆盖。加大对计划生育特殊困难家庭的扶助力度，将独生子女伤残、死亡家庭特别扶助标准分别提高到每人每月400元、500元。建立和完善企业持证退休职工一次性奖励长效发放机制，规范发放流程，由原来一年发放一次改为半年发放一次。加强调查研究和政策协调，推动设立计划生育家庭养老帮扶民生项目。充分发挥计生协会等群众团体和社会组织的作用，深入开展生育关怀行动，帮助提高计生家庭发展能力，重点帮助解决孤儿监护、留守人口、老年空巢、残疾受灾等家庭生产、生活、生育方面的实际困难和问题。推进相关部门出台养老、医疗、社保、就业等优先优惠的一揽子帮扶政策，逐步把帮扶计划生育群众纳入制度建设。

（四）推进“四个重点”，努力提升人口计生内涵质量和工作水平