第二节  企业空间演变模式

学者们基于对企业空间增长实际的研究，抽象概括出一些企业空间变化的一般模式。本节介绍其中的4个模式，前两个以描述企业国内增长为主，后两个则涉及企业的国际扩张；第一个模式分析了企业间的相互作用与发展，后三个则集中于单个企业地理扩张。

一、沃茨的市场区扩大模式

该模式是沃茨1980年基于对英国酿造业的研究提出的。它反映了众多小公司通过合并而引起空间组织变化的过程（图5—6）。假设研究区域城镇均匀分布，且每个城镇各有一个公司，每个公司只有一个生产设施（工厂）。这些工厂生产同样的产品，在自己的市场区内销售。但是，由于这些城镇人口规模不同，导致这些工厂具不同的生产规模。规模差异进而又引起生产成本差异。较大规模的工厂生产成本较低，因而具有初始竞争优势，得以更快地增长。

图5—6中的初始阶段（t1），所研究区域有25个公司（厂商）。经过一段发展，到t4时，仅剩余3个公司（其中一个具有2个工厂）。与此相应，这些生存并扩散的公司的市场区也得以扩大，覆盖了原来众多小公司的市场区（图5—6b）。

该模式阐述了早期具有成本优势的公司，通过兼并众多相邻小企业而在市场空间上连续向外扩张。这在多数情况下是成立的。但是，必须指出：①该模式的理论基础是假设生产规模经济大于规模不经济（如规模扩大带来运输成本的增加等），在某些规模经济不甚突出的生产部门，不一定适用。②该模式基于饮料生产部门，它在生产上规模经济十分突出，在销售上又面向大众，其销售量与人口规模密切相关。而面向其它公司生产中间产品的公司的空间扩张并非一定如此。③在该模式中，市场区为理想化的连续向外扩张。而在实际上由于其它条件的诱导可能会出现非连续性的市场区扩张现象。
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