该模式为迪肯1986年提出，以后又在1990年进一步整理，主要揭示公司在国际上扩张的过程。

如图5—10所示，该模式展示一个制造业公司从仅仅在母国生产发展到在多国生产的理想演变过程。与以前的3个模式相比，该模式增加了公司内部的合理化调整，既有投资过程，也有抽回投资过程。模式反映的跨国公司发展分为5个阶段。

阶段Ⅰ．假设一个多工厂公司，其生产和批销机构均位于国家1。通过出口供应海外市场。

阶段Ⅱ．开始海外扩张：①与国家4的一家当地公司达成许可证转让协议，这家地方公司获准生产跨国公司的产品供应当地市场；②在国家2建立一个销售部（子公司）。

阶段Ⅲ．开始海外生产：①为了进入新的产品市场，公司兼并了本国的一家公司。这家公司已在国家3有其生产厂家。②在国家2销售机构基础上建立生产厂家。③通过出口，公司市场向国家5扩张。

阶段Ⅳ．国际生产经营活动进一步扩展：①在国家6和国家8建立新的生产厂家；②实行进取性兼并战略，获取多个国家（2，4，5，7）的生产设施；③兼并了在国家4的原许可证生产企业；④在新的海外市场（国家9）建立了销售子公司。

阶段Ⅴ．对公司国内外生产经营的国际网络进行组织调整，使其趋于合理化：①5个国内工厂减少到2个；③12个海外工厂减少到7个，对其组织和功能做一调整：A．国家2的3家工厂合并为1个大型工厂，其产品服务国家6、l和9的市场，以及国家2的国内市场；B．建立垂直一体化生产体系：国家4，5，7的工厂各自集中于生产过程某一特定阶段的生产，并在国家8进行最终产品的装配。
　　本文标题：企业空间演变模式(4)
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