该模式是1975年由泰勒提出的，同样为了解释公司在一国之内的空间扩张过程。所不同的是，这一区域演化模式是基于英国炼铁业公司。此外，在该模式建立时，泰勒还较为详细地分析了演变过程的机制。

首先，泰勒将空间分为地方、区域、全国和多国四种尺度。公司在由地方向多国扩展中，要跨越三种门槛（图 5—7中的T1、T2和T3）。每跨越一次门槛（threshold），便引起一次组织的变形。在跨越门槛中，公司活动空间（物质联系空间）的跨越最为快捷，其次为信息空间（信息联系空间），最后为决策空间。

这个发展过程始于新公司的建立和相关区位决策的制定。许多早期研究（见泰勒1975年的引述）表明，公司建立者的家乡、现存工业集聚地易于成为这些区位的选择地。工业集聚地由于技术创新汇集，更利于创造数量众多的企业家；集聚地风险较低，促进企业家在此经营；集聚地常具有较大的市场，也利于公司快速增长。

公司建立后，公司的活动空间、信息空间和决策空间均限于当地。在活动空间带动信息空间和决策空间外扩的过程中，必然需要组织变形。组织变形组成发展过程中的门槛和障碍。如果公司不能够或不愿意进行必要的组织变化以跨越特定的门槛，不仅其活动空间、而且其信息空间和决策空间均将停滞。例如，某公司活动空间在区域尺度上停滞，其信息空间和决策空间也将停滞于此。

公司在风险和不确定性的背景下运行。不同类型的机构区位选择过程便是对这种风险和不确定性的反映。在公司空间扩张中，销售代理机构具有最低风险；建立区域销售部和仓库需要较多资金投入，承担风险有所增加；而建立区域生产机构所需投入更大，所担风险最高。

按照这种不同部门建立的风险差异和公司扩张的空间环境，泰勒概括出理想化的公司空间扩张模型（图5—8）。在模型中，假设一个国家分为4个区域，其中3个具有大工业集聚中心，3个具有较小的次级城市中心。基于前述工业集聚地易于形成公司初始区位的讨论，可以假想一个公司在其中的一个工业集聚中心（区域2）建立起来。为了占领（开拓）当地市场，接着建立了分厂（P2）。公司成功跨越第一个门槛，并在区域内次级城市中心建立销售部，成为多分部区域性公司。接着，在区域3和4的主要中心建立起销售部。这种扩张的企图进而通过合并区域4中工业集聚中心竞争对手的工厂（P3）并在该区域建立新的销售部、把区域3中的销售部转为仓库得以实现。当这种扩张在经济上没有获得成功，或者经济环境变得不利时，公司会撤回到始发区域，调整其增长意图。但在图5—8中，公司增长获得成功，并在区域1建立起两家销售部以开拓新的市场。随着在区域3建立分厂（P4）和区域1建立仓库，公司完成了在国内各区域的扩张，使公司跨越第2个门槛变成全国性公司。尽管图5—8未曾描述，公司也有可能继续向国际市场扩张。

　　本文标题：企业空间演变模式(2)
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