以上4个模式可概括入图5—11。可以看出，4个模式有一些共同特点：①均展示了公司从单厂到多厂、单区位到多区位的扩张过程；②在公司扩张中，销售起先导作用，其次为生产机构的建立（按最低风险原则扩张）；③市场占领促进公司的扩张。但是，四个模式比较，迪肯的模式更加详细地描述了公司由一国经营走向多国经营，并进行全球性生产经营合理化调整的过程。在实际分析中，可以将4个模式综合考虑，以吸取各自的长处。此外，由于这些模式均是根据少数公司实例得出的，并不一定具普遍意义。在以后的实例研究中，可对其进行修改补充。

尽管这些模式均依据发达国家的公司空间演变实践，但是，由于模式所揭示的是市场机制与企业组织相互作用结果，其基本思路也适应于发展中国家。但是，在我国的相关研究中，应该注意企业经营环境的巨大变化。计划经济在改革开放之前占高度控制地位，改革开放以来，市场经济体制也并不完善，这些均会影响企业（尤其是国有企业）的空间演变。基于中国一些研究实例（如中国重型汽车工业集团、中国一拖集团公司、中国洛阳浮法玻璃集团等）表明，70年代末以前，企业空间演化并不明显；改革开放以来，中国国有大型企业的空间扩张十分明显，不仅内部成员发展迅速，而且区域、经营业务也均有大量增加，一些企业还通过先在国外建立销售机构、再建立生产机构的途径跨国发展。