R＆D对公司发展起有十分重要的作用。尤其是在技术发展日益迅速，技术创新的生命周期日益缩短的时代，技术对公司增长的作用更显重要。公司间的竞争，在某种意义上，就是技术水平的竞争。具有创新能力的公司（开发出新产品或者更新生产过程），往往具有强大竞争力，并可获得较高的利润。反过来，大型跨国公司一般具有较强的技术开发能力，也十分注重在R＆D上的投资6003C013_0144_0①。

（一）R＆D的过程特点

R＆D是一个复杂的运营过程。该过程可以分为三个阶段（图6—5）：第一阶段为研究阶段，通过市场营销，发现新产品（或者对原产品的改进）信息；同时，通过应用科学研究，了解生产这种产品的技术可行性。第二阶段为研制阶段，根据第一阶段所获信息，对拟开发产品进行产品设计和产品开发。第三阶段为生产阶段，先对研制的产品进行样本生产；然后根据市场需要进行修改，并进行大规模生产，大规模的营销。

（二）R＆D的区位要求

由于R＆D活动具有不同阶段，各阶段对区位的需求不尽相同。但总的来说，R＆D对区位条件要求为：

1．接近于科研机构（如大学、科研院所等）和贸易组织，以获取市场需求信息和科技支持；

2．接近数量充足、高素质的劳动力（科学家、工程师、技工）供应地，以满足研究、开发和试制生产等对劳动力的需求；

3．接近新产品的使用者，以便及时对样本及新产品的性能、消费者编好提供反馈意见，并引导消费。

（三）R＆D区位

根据以上区位条件，公司的R＆D区位应该趋于大都市区和大科研集中区。由于R＆D区位条件与公司总部具有某种相似，R＆D在空间上也应倾向于公司总部所在地。对大型跨国公司来说，其母国更具有R＆D区位条件，故这些公司的R＆D多集中于母国，尤其是来自发达国家的跨国公司，更是如此。

但对不同类型跨国公司，其R＆D区位分布也有不同。据贝尔曼和费希尔的研究，母国市场型公司、东道国市场型公司和世界市场型公司的R＆D趋于不同的格局。母国市场型公司很少在海外建立R＆D。即使少量公司在海外建立R＆D，也限于低层次的支持型实验室。东道国市场型公司，在公司母国建立有R＆D机构的同时，也趋于在海外市场建立较高层次的R＆D机构（综合性R＆D实验室）。世界市场型公司（全球运营）具全球取向，而不限于某一国家市场。这类公司趋于在适宜区位建立国际性和相对独立特定研究实验室。

一国之内公司R＆D区位格局特点可以美国为例。据马利基（Malecki，1979）对330家美国大公司R＆D机构的区位分析，发现88%的公司的R＆D与公司总部位于同一区位。比较图6—6与图6—3，也可看出两者的格局大体一致。但R＆D的集中程度不如公司总部。从发展角度看，纽约-新泽西区尽管是全国最为重要的R＆D集中地，但在1965至1977年间，所占比例从22％降至16.5％。其它23个R＆D分布城市中，绝大多数均有不同程度的上升。其中，洛杉矶都市区上升幅度最大（由占全国的9.5％上升到12.1％），新增R＆D机构30家（纽约地区失去14家）。马利基还概括出，R＆D区位有逐渐扩散的趋势。当然，这种幅度并不很大。

R＆D的跨国发展可以日本跨国公司为例。据弗洛里达和肯尼对54家日本电子和生物工程跨国公司的调查，这些公司共在海外建立了67家R＆D机构。其中近一半位于美国，其次为德国（14.9％）、英国（10.4％）、法国（4.5％）、西班牙（4.5％）、澳大利亚（4.5％）等。除了在中国台湾省、菲律宾、新加坡、泰国的8家R＆D机构外，日本跨国公司的海外R＆D机构88％位于发达国家。这些公司建立海外R＆D的区位影响因素，最主要是接近市场，其次为区域内具有较好研究人员、接近公司制造业设施区位。

（四）公司案例：英国卡德伯里·施韦普斯公司（Cadbury Schweppes）

卡德伯里·施韦普斯已有200多年的历史，是英国老牌糖果饮料制造公司。其糖果生产供应全球多数国家的市场，软饮料生产仅次于可口可乐和百事可乐，居世界第三位。1997年，全公司有就业人数4.1万人，其中英国本土约占40％①。公司总部位于伦敦，R＆D位于雷丁，两者相距仅50 km左右。在英国国内，32个主要生产机构遍布全国，其中的80％集中于英国南部（图6—7）。

R＆D位于雷丁，接近于伦敦这一主要消费中心和信息中心；更为重要的是英国东南部是英国高科技最为集中的地区，伦敦及其西部的新月型地带又是东南部高科技中心。这里拥有全国高科技就业人员的1/3，拥有牛津、伦敦、里丁等著名大学以及M4高科技走廊（M4Corridor）。这些均为R＆D建立的理想条件。正因为如此，英国各大公司的R＆D设施均十分集中于英国东南部。1981年东南部集中了全国R＆D就业人员的53％。

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① 据资料，一般大型工业公司将年销售收入的2％左右用作R＆D开支；在技术前沿的机械工程公司（如阿特拉斯·考普科等）将年销售收入的4％～5％投入R＆D；通讯技术公司（如摩托罗拉）R＆D投入占年销售额的10％～15％；医药公司投入更高，可达15％～20％。
① 据互联网 www．hoovers．com所提供的公司信息。
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