一是安全形势面临新挑战。生产现场点多面广，安全管理存在薄弱环节，安全生产责任制还需得到有效落实，个别员工责任意识不强，安全意识较差，风险意识淡薄，只是被动的接受，而未主动抓自我安全，对安全的重要性认识不深刻。
二是电网结构仍需完善。随着社会经济的飞速发展，现有电网已难以满足人们物质文化生活和生产的需求。农网改造已完成数年，很多线路已老化，尤其是低压线路，存在很多安全隐患，台区布点不合理，台区容量不足，末端电压不够，这种矛盾在今年迎峰渡夏期间表现突出，城关、广发、塘村3个乡镇尤其严重，广发烤烟配电工程新增用电容量就达到2400KVA，而广发变电站的建成投产尚需时日，今年空调安装和使用率剧增，许多低压线路已难以满足用电负荷需求。
三是职工队伍建设有待加强。人才队伍建设矛盾依然突出，人员总体素质不高，专业技术人员短缺，相关奖励、考核机制有待完善，队伍的整体执行力需要提升。
四是精益化管理水平有待提高。基础管理还比较薄弱，个别员工市场意识和效益观念不强，节约理念尚未形成，厉行勤俭节约，大力增收节支，深入挖潜增效还有大量的工作要做，全方位推进标准化建设任务艰巨，标准化建设工作亟待细化、深化。
为此，我们必须清醒认识到当前面临的形势，既要深入分析存在的问题和困难，又要看到发展机遇和有利因素，坚定信心，迎难而上，在今后的工作中的切实加以改进和解决。
三、年工作思路及重点工作安排
年，公司要认真贯彻落实党的十七大、十七届四中全会精神，以建设“一强三优”现代公司为目标，以科学发展观为统领，认真落实国网、省、市公司工作部署，继续大力推进规范化管理和标准化建设工作，抓队伍、抓基础、抓落实，优化教育，优化管理，优化考核，全面提高优质服务水平，努力实现队伍建设、安全生产、经营业绩取得新成效，迈上新台阶。
主要目标：
1、安全生产：杜绝系统内人身伤亡事故；杜绝重大设备烧毁事故；杜绝误操作事故；杜绝大面积停电事故；杜绝企业负主要责任的重大交通事故。
2、电费回收率达到100%
3、基本建设：
年，预计投资1681万元，安排如下主要项目：一是城网改造工程628万元，农网改造工程1053万元.
年，公司要紧紧围绕上述目标，突出规范化管理和标准化建设，计划安排要重点抓好以下几项工作：
1、加强经营管理，提高经济效益
坚持以经济效益为中心，以利润最大化为目标，以增供降损为关键，全面提升经营管理水平。一是加强线损管理，提高企业效益。加强表计管理，加大专项治理力度，坚持营销例会，营销月度分析会；二是加强营销管理，开拓电力市场，积极转变观念，主动上门服务，严格执行业扩报装流程，最大限度地方便客户，确保供电量稳步增加；三是倡导节约理念，坚持勤俭办企业，广泛开展“三节约”活动。努力降低成本，增加效益。加强营业普查，规范供用电秩序，完善招标办法，减少跑、冒、滴、漏；四是加强电费回收及各项应收资金的回收。严格执行电费回收制度，保证电费月月结零，当年电费回收率达到100%。加强考核明确责任，采取各种灵活有效的办法，扎实有效的做好各项应收资金的清收工作。
2、加快电网建设，提高供电能力
明年我们要充分利用各种有利时机，多争取资金，多争取项目，超前谋划，加快建设，积极www.dljs.net做好袁家110KV变电站前期准备工作，加快广发35KV变电站建设，做好迎峰度夏、农配网、城网、城效配电工程的建设工作，进一步提高供电可靠性。
3、加强安全管理，提高安全意识
认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，强化安全管理，层层落实安全生产责任制，定期组织员工学习安全规章制度，不断改进安全教育培训方式，把安全意识转化为员工自觉的行为。大力推进施工现场标准化作业，加强各类施工现场的安全监管，合理安排电网运行方式，杜绝出现电网大面积停电事故的发生，加强迎峰度夏期间对线路、变压器的巡视，加强安全用电常识普及，特别是加大农村安全用电知识的宣传力度、对重要用户安全用电的监督检查力度，防止发生人身触电伤亡事故。
4、加强标准化建设，提高管理水平
一是完善制度建设，全面梳理规章制度，建立完整的制度管理体系，组织员工深入学习，强化规章制度的执行效果和质量，努力形成“靠制度管理，靠制度落实，靠制度监督”的工作机制，进一步夯实基础，规范行为；二是规范工作流程，以标准化建设为契机，加强对业务流程的梳理，细化岗位职责的设定，优化和固化管理流程，通过管理流程的科学、规范和统一，实现管理的提升和转变，积极引导员工树立标准化理念，坚持以讲规范、抓内涵、强素质为重点，促使员工养成良好的工作习惯，使员工掌握程序和方法，使员工清楚自己有什么职责，需要掌握哪些规程、制度，需要执行哪些规程，怎样与别的同事配合协调，把标准化理论落实到生产经营全过程。
5、加强执行力建设，提高队伍素质
一是加大考核力度，健全考核体系，规范考核办法，严格业绩考核，强化责任落实，确保将工作压力和工作责任落实到每一个岗位，每位职工，进一步增强员工责任意识，调动员工工作积极性；二是加强作风建设，坚持重实际、讲实话、出实招、办实事、求实效，营造按制度办事，按制度考核，按制度落实的良好氛围，能自己干的事不让别人干，能今天干的事不要明天干，能具体要求的不讲原则话。提高员工遵章守纪的自觉性，增强纪律观念，做到令行禁止，政令畅通；三是加强和谐建设，规范劳动用工管理，努力提高职工待遇，实现职工收入与企业同步增长；四是加强教育培训，引导员工努力学习业务技能。立足本职工作，尽快成为技术能手和业务骨干，提高员工主动工作的积极性。
6、加强行风建设，提高服务质量
优良的作风，真诚的服务是树立良好社会形象的重要手段。要牢固树立“行风建设无小事”的观念，把客户需求、客户满意放在第一位，把确保电网安全稳定运行和电力可靠供应作为优质服务的核心内容，增强全员服务意识，全方位提高服务品质，进一步规范供电服务行为。要通过召开客户坐谈会和明察暗访，入户走访等形式，听取社会各界人士的意见和建议。同时切实加强与新闻媒体的沟通，为推动企业发展营造一个良好和谐的外部环境。
7、加强党的建设，提高企业凝聚力
坚持围绕改革发展稳定的大局，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，深入持久地抓好企业党建工作，加强领导班子建设，提高领导班子的科学决策，经营管理，开拓创新，履职能力和应对复杂局面的能力。严格执行上级关于勤政廉政的有关规定，认真贯彻落实党风监督条例，建立健全监督约束机制，加强对涉及人、财、物等重点环节和关键部位的监督，从源头上预防腐败。加强法制教育和警示教育，提高员工遵章守法的意识。
8、争取解决公司办公场所狭窄问题，力争在明年做好公司办公大楼整体搬迁的前提工作。
