年是县电力发展史上不平凡的一年。在这一年，带领公司走过20多个春秋，为公司发展作出重大贡献的何满生经理，因为年龄关系光荣退居二线。以曾开诚经理为首的新一届领导班子，站在新起点上，肩负着新使命，带领全体职工踏上了新的征程，为公司谱写了新的篇章。一年来，我公司在省公司、市局、县委、县政府的正确领导和大力支持下，团结拼搏、开拓创新，深入学习实践科学发展观，深化严抓严管，强力推进“无违章年”活动，积极实施精细化、规范化管理，不断提高安全生产、电网建设、运行维护、经营质效，不断加强行风建设和优质服务，目前各项工作进展顺利，取得了出人意料的好成绩。现将09年工作总结如下：
一、工作回顾
（一）、主要经济指标完成情况（1-10月）
1、电量情况：完成供电量28796.54万千瓦时，同比增长6451.32万千瓦时，增长率28.87%；完成售电量25611.25万千瓦时，同比增长5746.49万元，增长率28.93%；
2、销售均价：供电均价为522.10元/千千瓦时，同比提高14.5元/千千瓦时，增长率2.86%；售电均价为587元/千千瓦时，同比提高16.10元/千千瓦时，增长率2.82%；
3、销售收入：15033.79万元，同比增长3692.80万元，增长率32.56%；
4、电费回收：累计应收电费15033.79万元，实收电费15211.54万元,全公司当年电费回收率101.18%，收回陈欠177.75万元。
5、综合线损率：综合线损率为11.06%，同期比减少0.04％；
6、配网线损率:10KV线路配网线损率为8.09%，同比增长0.2个百分点；公变台区线损率12.72%，同比增长1.1个百分点。
7、利税情况：实现利润953万元，与去年同期768万元相比增加185万元，同比增长24.1%，上交税金925万元，其中增值税618万，地方税307万，比去年同期703万元增加222万元。
（二）、电网建设指标完成情况：
一年来，县公司累计完成各类工程设计10个，完成预算金额：2143万元，其中外委工程1个，预算金额：70万元；烤烟配电工程1个，预算金额180万元；城网工程1个，预算金额200万元；农网工程1个，预算金额100万元；迎峰度夏工程1个，预算金额15万元；城郊配电工程1个，预算金额318万元；大修技改工程1个，预算金额20万元，广发35KV变电站配套10KV线路工程1个，预算金额365万元；业扩工程2个：厦蓉高速搬迁工程1个，预算金额650万元，京珠高速搬迁工程1个，预算金额320万元；年农网改造工程于8月底已报省公司审批，计划资金800万元，现阶段正在进行年农网改造工程的现场勘察和相关施工设计工作。
省公司工程施工项目现已完工80%以上。目前受金融危机的影响，还有部分变压器、综合配电箱、电杆等材料未完全到货，给工程施工进度带来一定的影响，但预计在11月中旬前可以到货，拉动内需工程能够在年底全面竣工；业扩工程京珠高速和厦蓉高速搬迁工程地埋电缆穿越需配合高速公路地基整平工序同步进行。
（三）、加大安全监控力度，安全生产持续稳定
安全生产是一切工作的前提和基础。我们认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针政策，强力推进“无违章年”活动，认真开展各类违章行为集中排查整治活动，全面深化了严抓严管，严厉打击违章。通过“春安检查”建立健全了安生生产管理常态机制。年初以来，我公司先后开展了装置性违章排查、春季安全大检查、春安检查“六查”、“回头看”活动，安全生产“关口”前移工程、“违章”行为排查整治、迎峰度夏工作、秋季安全大检查、国庆保电隐患排查工作。公司对所属的8个变电站和2个代维变电站，8条35KV输电线路，4条代维110KV线路，69条配电线路，535台公变，746台专变及所有变电站的定值及远动通讯装置进行了全面排查，查出缺陷478处，目前已整改完成309处，剩余部分分期分段整改落实到位。公司加大了安全宣传力度，悬挂宣传标语218条次，办宣传刊3期，在市局电力信息港发表通讯报道16篇。加大了员工培训力度，1—10月份，共完成公司层面的培训68课次，参训人数达6300人次，投入教育培训资金30万元，3月份组织员工进行了《安规》理论考试，到坦塘开闭所进行了《安规》现场操作考试，5月份进行了操作票、工作票填写培训，与市局主管安全生产领导进行了安全生产知识互动会，6月份，曾开诚经理亲自带领公司中层以上骨干观摩学习了马托220KV变电站施工作业现场。通过各种学习、培训活动，公司员工安全意识、责任意识得到提高，同时公司全面推行生产现场标准化作业，制定标准规范流程，固化作业行为，固化管理流程，突出作业中危险点分析与控制，对各生产作业现场推进信息发布、现场把关、安全稽查等一系列措施，公司安监科加大了现场稽查力度，稽查率达到100%，加大了违章打击力度，有效地遏制了习惯性违章，确保了我公司安全生产局面稳定。
（四）、创新营销管理模式，提升经营效益
今年公司对内强化营销管理，对外提高优质服务水平，通过规范管理、增供扩销、挖潜增效，取得了较好的经营指标。公司供电量、售电量均有较快增长，售电均价得到提高，销售收入、公司利润、上交税收均有较大提高。为了提高营销管理水平，我们采取了如下主要措施：
1、建立健全了各类规章制度，制定出台了《营销服务管理规定》、《客户中心收费审核工作管理办法》、《业扩报装管理办法》、《电费回收与考核办法》等一系列管理制度，每月通过营销例会、营销月度分析会来分析总结、处理营销管理工作中的问题，通过制度的推行、落实来完善营销管理工作。
2、加强电费、电价管理。我们在为用户建档的同时，对用户的性质、电价、比例重新核定。强势推行了IC卡表预付费的安装，对专变用户强势推行高控高计、高计低控制及低控低计，加大了专变台区力率表的安装和考核力度，加大了力率电费的收取力度，实行收费人员工资与电费回收率挂钩制，对当月电费回收率达不到95%以上的，扣发500元/人，年底电费当年回收率达到100%后，原当月扣发的工资返还本人。
3、强化台区管理，降低线损指标。对高损线路、高损台区实行跟班稽查，公司原有公变台区535台，其中就有205个台区没有安装计量箱，无法进行线损考核。目前计量箱大部分已安装到位，剩余部分即将安装完毕。公司抽调了两名业务能手作为台区管理员，对全县1281台公变和专变进行稽查和管理，对高损线路、高损台区做到分析原因，查找根源，采取措施，落实责任，实行跟班稽查，以减少跑、冒、滴、漏。
