以下结合公司实例，分析三种类型的公司组织结构的空间特征。另两种类型中，顾客部结构无区域特征；矩阵部结构为其它结构的叠加，这里不做讨论。由于中国真正意义的公司建立时间较短，国有企业改制后的公司又与以前的机构关联密切，相应的公司组织结构的空间特征还未充分体现出来，故以下实例均来自欧美发达国家。在研究发展中国家（尤其是政治文化背景不同的发展中国家）的公司空间结构时，应注意其背景的影响。

（一）功能部结构：施特罗啤酒公司（Stroh Brewery）

施特罗啤酒公司是美国的第三大酿酒公司，占有全国10％的啤酒市场（1989年数字）。公司总部位于底特律。位于全国不同地区的7个啤酒厂，生产10余种酒精含量不同的啤酒。这7个啤酒厂和2个啤酒罐（听）制造厂、一个负责全公司的采购部均隶属一位副总裁直接领导。市场营销和销售则有另外两位副总裁分管。此外，还有一位副总裁负责人事。全公司为一个典型的功能型结构。尽管啤酒业受市场影响，分布趋于分散。但是，总的来看，该公司的空间结构相对比较集中（集中于美国的东部地区）（图5—13）。

（资料来源： National Beverage Marketing Directory 1990．New York： Beverage Marketing Corp.）

（二）产品部结构：阿特拉斯·考普科公司（Atlas Copco）

阿特拉斯·考普科公司是一家工程施工机械公司，总部位于瑞典的斯德哥尔摩。早期曾生产火车车箱、火车牵引机车等。现在的主要产品为风动（水动）施工机械、起重机等。根据主要产品，公司分为三大部（采矿和建筑技术部、空气动力部、工具部）和2个子公司（蒙森-蒂森、贝利马）。三大部中，采矿和建筑技术部具有8家生产工厂，位于4个国家的6个区位（图5—14）。其它部和子公司的工厂区位情况不等。但有一个值得注意的特点，即每一个部均有一个国家的起控制作用（或者工厂规模较大，或者具有多个工厂）。如采矿和建筑技术部，瑞典的生产起控制作用。该国的3个工厂的生产能力在该部中具绝对压倒地位。

空气动力部，以比利时的生产为主。比利时的安特卫普工厂是1956收购的。为了减轻斯德哥尔摩的拥挤困境，安特卫普的工厂不断扩张。到1979年安特卫普厂已经成为世界上最大的空压机厂。另外3家工厂仅生产小型压缩机。工具部的6家工厂，有4家位于瑞典。而两家占份额很小的子公司，也主要在瑞典进行生产。阿特拉斯·考普科公司产品部结构的空间格局，要比功能部结构明显分散。其经营活动不仅涉及多个国家，而且跨越大西洋两岸。

（三）区域部结构：AGA公司

AGA公司是瑞典的一家大型工业公司，早期以生产工业玻璃为主，以后逐渐扩延至制冷设备、工具钢材，以及发电厂等。其中，工业玻璃的生产组织表现为明显的区域性结构（图5—15）。共分为4个区域总部：北美、欧洲和南美（2个区域总部）。由于南美市场发展历史不长，故其总部仍设于斯德哥尔摩，而不是在南美当地。显然，与产品部结构相比，区域部结构的公司空间结构更为分散。