“创建严格规范、富有效率、充满活力的烟草”的首要任务就是要切实解放思想，转变观念，与时俱进，开拓创新。只有思想大解放，才能推动大发展。解放思想不是一句空话，归根结底要落实到行动上，我们的领导干部和全体职工要通过解放思想，更新思维方式，认清差距，推动发展。我们要在严格规范的基础上，积极转变发展方式，寻求新的经济增长点，在烟叶生产经营上要稳定规模，不断提高烟叶质量，建设现代烟草农业，加强工商研三方合作，共创民族大品牌；卷烟营销要全面提升网建水平，加快现代物流建设步伐；节能减排，降低成本费用，使我们的工作更加富有效率。同时要大胆创新，完善体制机制，不断加强党的建设、精神文明建设和反腐倡廉工作、加快企业文化建设进程，展现公司的良好形象，源源不断地为企业发展注入活力。可以说，在全国烟草系统，谁率先做到了“严格规范、富有效率、充满活力”，谁就成为行业的标杆，谁就成为行业的标志性企业。所以，打造行业标志性商业企业，就要按照“严格规范、富有效率、充满活力”来开展工作。

三、围绕中心工作开展创建活动

为开创曲靖市烟草公司系统工作新局面，打造行业标志性商业企业，全系统必须认真贯彻落实全国、全省、全市烟草公司系统工作会议精神，紧紧围绕“创建严格规范、富有效率、充满活力的烟草”的目标，感受危机，激发使命，增强竞争意识和创新意识，紧密结合以下五个方面积极开展创建工作：

（一）积极推进现代烟草农业建设，努力构建烟叶生产持续发展长效机制

发展现代烟草农业就是要“用现代物质条件装备烟叶生产、用现代科学技术改造烟叶生产、用现代产业体系提升烟叶生产、用现代经营形式推进烟叶生产、用现代发展理念引导烟叶生产、用培养新型烟农发展烟叶生产”。为推进曲靖的现代烟草农业建设，我们紧紧围绕国家局“一基四化”和省局“构建七大体系”的要求，以规模化种植，专业化服务为重点，按照“以点带面、试点先行”的原则，确定了“3618”基本建设思路，明确了发展目标。为打造曲靖烟叶品牌，我们率先提出了工商研携手，共创烟草民族大品牌的思路，启动了以建立两个数据库为重点的工商研“共建原料与品牌协同发展机制”（ESTB）项目。为提高烟叶生产水平，生产出具有更高使用价值的烟叶，我们又率先推行了烤烟GAP管理。这次创建活动，要突出烟叶生产经营重点，抓住关键，全面提升曲靖烟叶的整体质量水平和竞争实力，努力走出一条具有曲靖特色的现代烟草农业之路。

（二）全面提升网建水平，为卷烟营销持续增量增效夯实基础

卷烟营销网建要以“双轮驱动，创新发展”为目标，围绕“统一规范、功能完善、优质高效、经济实用”的总体要求，全面加强农网延伸、服务客户、培育品牌、市场控制和科学管理等工作，通过两到三年的努力，使全市卷烟营销网建体制更加完善、运行机制更加灵活、资源配置更加优化、网络运行更加开放、商业品牌形象更具特色，最终达到全省一流的网建水平，做到烤烟与卷烟协同发展。在今后的工作中，我们要切实“转变五个观念，牢固树立五个意识”，年重点抓好六项工作：一是认真落实网建全面提升工作，确保网建全面提升顺利通过国家局考核考评。二是抓好有效货源组织和销售结构调整工作，努力增量增效，提升经济效益。三是加强市场预测，进一步建立健全市场预测体系，努力增强市场适应能力。四是加强名优品牌培育，加大品牌置换力度，努力适应“两个十多个”战略。五是进一步加强营销管理，强化制度体系和考核体系建设，努力提升营销水平。六是强化物流管理，优化物流资源，加强成本费用控制，努力提高物流配送效率和水平。

（三）切实强化监督管理，努力营造健康、规范、有序的生产经营秩序和市场秩序

一是积极探索实现内部监管制度化、规范化、日常化的有效途径和方式，努力建立起加强内部监管的长效机制，严格落实责任，严格监督管理，切实规范企业生产经营行为。重点在巩固“两项检查”、烟叶经营、加工、卷烟经营、工程投资项目、资金管理和物资采购等监督管理取得成果的基础上，再下功夫，切实监督整改到位，切实杜绝“前整后犯、屡整屡犯、边整边犯”的情况发生。二是严格市场监管，持续深入地开展两烟打假打私斗争。始终坚持把“端窝点、断源头、打网络”作为两烟打假打私工作的重点，整合调动资源，发挥联动优势，加强与公安、工商等部门的协作，继续保持高压态势，深入开展打假打私斗争，全面建立和谐的两烟市场秩序。

（四）强化基础管理，提升企业“精细化”管理水平

全面树立“精细化”管理的思想，切实加强流程控制，严格标准管理，深入推进绩效考核，强化标准意识、执行意识和效率意识，全面提升各项工作的运行质量和水平。一是解决“严格规范”的问题，用什么来规范是问题的关键。我们即将颁发的QTCM体系文件包括108项管理制度，154项业务流程、标准及工作职责，这个制度体系从制度层面规范了企业生产经营管理的各个方面，为我们顺利开展创建活动奠定了坚实的基础。二是进一步深化改革。按照市场化取向原则，积极探索建立完善符合行业和企业实际的市场适度竞争机制、干部竞争机制和收入分配激励机制，切实增强企业竞争实力和活力。三是进一步提高经济运行质量。重点是要提高资产经营管理水平和资产质量，严格控制成本费用，最大限度地节约资源，减少消耗，努力把效益增长建立在生产经营水平不断提高、成本费用不断降低和资源配置不断优化的基础上，切实提高企业经济运行的质量和水平。四是深入开展创新工作，全面加快推进以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的创新体系建设，加大技术、管理、营销和文化等领域的创新力度，为企业发展增强新的竞争实力。

（五）加强党建工作，用“源”文化建设提升活力

一是认真抓好以坚定理想信念为重点的思想建设，以造就高素质党员干部队伍为重点的组织建设，以“严、细、实”为主要内容的作风建设，以健全民主集中制为重点的制度建设，要健全党内民主生活制度，提高民主生活会质量，增强领导班子发现和解决自身问题的能力。二是加强廉政建设和反腐倡廉建设。严格规范是反腐倡廉的基本要求，只有通过严格规范权力运行，才能杜绝以权谋私行为的发生；只有通过规范管理行为，才能预防违纪违法行为的发生；只有通过规范经营行为，才能杜绝两烟体外循环；只有通过规范财务管理，才能确保资金安全；只有通过规范招投标程序，才能实现高质量、低成本、高透明的阳光采购。谁违背严格规范，谁就必须承担后果，这方面的深刻教训，我们要认真吸取和总结。三是加快构建“源”文化进程，增强企业活力。从年10月企业文化建设启动至今，经过企业文化建设领导小组的努力，多方的科学指导，以及各分公司、部门的积极配合，公司“源”文化建设已初步形成了《企业文化手册》、《员工手册》、《企业文化发展规划》等13项重要成果，企业文化建设工作取得了一定成效，成功实现了企业文化的“科学构建”，为公司企业文化发展打下了良好的基础，接下来将迈向“宣贯推广”的重要阶段，解决企业文化落地生根的问题。各单位和相关职能部门要高度重视企业文化建设工作，切实加强领导，齐抓共管，形成合力，强调执行，努力通过“源”文化建设，进一步提高企业的知名度、美誉度，在社会公众心目中树立诚信、奉献、负责的良好形象，全面提升企业的核心竞争力。