（六）要把突出特色、力求实效贯穿始终。为将教育实践活动深入推进、取得实效，必须结合发改局实际，在扎扎实实、不折不扣抓好各项规定动作的同时，切实搞好有特色的自选动作。继续开展好“项目服务直通车”活动，结合全市发改系统的统一要求，在全局开展好“两转一简三服务”，力求“转变职能、转变作风”有新思维，简政优效有新举措，“服务项目建设、服务市场主体、服务基层群众”有新成效。“转变职能”要着力推进“二个转变”：一是由微观向宏观的转变，体现职能的宏观性和战略性。要突出思大局、谋长远、抓大事，跳出局部谋整体，切实把工作重心切实转到谋划大战略、编制大规划、推进大项目、优化大环境上来；二是由被动向主动转变，增强工作的前瞻性和预测性。要主动作为抓调研，及时捕捉和分析全市发展改革中出现的倾向性和苗头性问题，认真研究解决办法，切实搞好预警预测，主动出思路，提建议，为市委市政府献计献策，当好参谋。“转变作风”要着力推进“三个转变”。一是转变学习态度，进一步端正学风文风会风；二是转变工作作风，进一步改善服务环境；三是转变服务方式，增强宗旨意识。要通过推动“两个转变”，主动服务竞进提质，切实解决项目“审批慢、审批难、推进难、落地难”和机关“门难进、脸难看、事难办”等问题。“简政优效”要紧紧围绕“简、优、限”做文章。“简”，就是简化事项，简化审批程序，简化办事环节和手续，简化前置条件，降低准入门槛；“优”，就是优化流程，优化环境，优化服务，加快实行并联审批，“联审联办”，提高服务效率，摒弃狭隘部门利益，进行自我革命，为基层让利。“限”，就是限时办理，确保第一时间启动“办”的程序，以最快速度办理完结。努力做到审批项目向最少看齐、审批时限向最短看齐，办事环境向最优看齐。“三服务”要突出三个重点对象。一是服务项目建设。要精心谋划，主动思考、超前谋划一批前期项目，为发展储备后劲；要全力推进项目建设，帮助业主解决项目实施和建设中出现的“落地难、用地难、融资难、基础设施配套难”等实际问题。二是服务市场主体。要多为企业发展壮大想办法，少为企业添麻烦；多为企业排忧解难，少为企业设障碍；帮助企业争取中央和省项目资金和政策，助推企业做大做强。三是服务基层群众。要进一步完善和畅通网上办公渠道，切实为基层提供办事方便；要围绕民生福祉，牢牢把握国家实施安居工程、棚户区改造等机遇，深入推进民生工程，服务民生需求。

（七）要把紧跟全市步调、帮扶指导贯穿始终。认真开展“三进三同深体验、五访五问广纳谏”活动，结合我局实际情况，每一位局领导每年都要联系一个镇（处），指导推进镇（处）提升经济社会发展工作水平；联系3个企业（或项目），帮助协调解决困难和问题，促进企业发展或项目加快实施；联系对口帮扶村一户贫困家庭，帮助其尽快脱贫致富。每一位干部职工每年都要深入企业，现场提供政策指导，现场帮助解决困难；深入项目建设第一线，了解和掌握项目推进的第一手资料，及时协调解决项目推进中迫切需要解决的要素保障、政策支持等问题，推进项目实施；深入基层和群众，面对面了解基层和群众的呼声，切实做到知民情、解民忧、抒民困。同时，每一个支部都要对口帮扶一户贫困家庭，多形式帮助贫困家庭改善生活、尽快富裕；每一位党员都要从身边事做起，做一件实事好事。要以这次实践教育活动为契机，形成长效机制，在务求实效上下工夫。