3、小蓝的发展正面临着难得的机遇。当前，随着全市打造核心增长极的全面实施和加速推进，小蓝有幸挤进了鄱阳湖生态经济先导区。同时，随着国家发改委的批复、小蓝升格为国家级开发区在即，小蓝所面临的发展机遇是十分难得。随着江铃福特30万辆整车项目即将竣工投产，特别是一些重大龙头项目的落户，将带动形成汽车及零部件、食品和生物医药加速集聚的落户高潮。面对这些机遇，关键看小蓝的干部能不能用好、有没有本事抓住、能争取到什么、用到什么程度。所以说，希望小蓝的同志，脚踏实地，直面发展中存在的一些问题，对每一个细小的问题，一个一个去破解，扎扎实实、老老实实地做好每一件基础性的工作，实实在在地做好每一件看似不重要、但是在里面能找到规律性的事情。
    三、务实制定小蓝的发展举措
    刚才大家讲了很多很好的意见、建议，请小蓝的同志认真归纳、总结，把发展的作业做好，把破解难题的论文写好。我综合大家的意见、建议，讲三个方面的内容：
    1、善于整合资源。各派驻到小蓝开发区的单位虽然是双重领导，但业务必须服从小蓝开发区。海波同志作为主持开发区日常工作的县委常委，要善于整合方方面面的力量，包括警力的问题，等等，要敢抓敢管，绝不能以牺牲工作来做“老好人”。对工作力量没有调配到位的，需要县里解决的问题，你们拿出个菜单子来、列出来，需要县里什么支持、怎么支持，我们一个个解决，一步步解决。
    2、健全工作机制。一是招商机制。涂莉华同志是代表县委、刘光荣同志是代表县政府负责招商引资工作的，要牵头尽快完善招商引资、项目落户的机制，尤其是整合招商资源、形成招商合力和招商、落户的相互衔接、不脱节。二是项目调度机制。开发区的工作必须以项目为中心。从项目的落户开始，必须建立一套完善的项目调度机制，一直管到项目竣工达产。要坚持一周一次的常态化调度、全过程调度，项目单位、相关责任部门现场办公，确保项目按照既定的时间节点完工、投产。三是企业服务机制。前段时间，我交代人到园区做过一次调研，仅1-4月，可口可乐停电达到20多次（当然有些客观原因）。就象今天，我们视察的达利停电的情况，一次停电就是损失5万啊，我们的服务何以为堪啊，还谈什么软实力。我们要杀猴给鸡看，使这种损害企业的行为，有根本性的改变。我们不能再麻木不仁了！要尽快把企业服务机制建立好，落实专人服务企业，重点企业领导挂，小的企业也要有专人管，帮助企业解决一些生产中碰到的实际问题，同时也推动企业达产、达能，甚至增资扩产。四是绩效考核机制。分两个方面，一个是对小蓝开发区的绩效考核，请杨斯县长牵头，拿出一个对开发区的绩效考核标准，要有指标要求，特别是市里对我们县里的考核指标，开发区要承担大头。第二块是内部的绩效考核，请开发区尽快拿出，不能干好干坏一个样、干与不干一个样。关于人员竞聘上岗的事情，请组织部门积极跟进、帮助完善。我想这四个机制拿出来，可能会对改变小蓝目前现状会有所帮助。
    3、形成工作合力。小蓝发展目标已经很明确，举全县之力支持小蓝的发展，不光是指责小蓝，更多的是怎么帮助小蓝。小蓝是百万昌南人民的小蓝，大家必须站在这个高度去认识，要向对待自己的事一样对待小蓝，少摇头、多点头，小蓝的发展才有希望，南昌县的发展才有希望。请县直相关部门就怎么支持小蓝，拿出一个具体的措施来，特别是有派驻机构的，要服从小蓝的大局。对土地重组工作，请相关部门拿出依据来，园区拿出具体意见，对具体地块怎么处理，应该怎么做，认真做好这个事情。建议县人大近期就土地使用情况开展一次执法检查；县政协就怎么节约、集约使用土地问题，开展一次政协委员调研共同为我们的土地重组创造一个好的外部环境、法制环境和舆论环境。同时也请小蓝的同志，认真的思考，把这次会议精神贯彻好。

　　本文标题：县委书记在经济开发区视察调研时的讲话(3)
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