同志们：

在全县上下着力推进“大投入、大建设、大发展”的关键时刻，经过县委、县政府研究决定，今天，我们在这里召开全县重点项目调度会。这个会议，开的非常及时，非常有必要，主要目的：一是通报前期我们重点重大项目进展情况，二是研究部署下一步重大重点项目推进工作。刚才，项目责任领导通报了项目基本建设情况，提出了很好的建议，特别是小毛常务副县长通报了2012年重点项目基本建设情况和项目推进中存在的问题，对项目推进提出了明确的要求，讲得很好，我都赞同，希望同志们回去之后，认真抓好贯彻落实。

下面，我就如何抓好下一步重点项目建设工作谈三点意见。

一、进一步认清形势，切实增强抓好项目推进工作的紧迫感

我们常说，抓大项目就有大发展，抓项目就有小发展，不抓项目就没有发展。这话非常有哲理。今年以来，我们共梳理了102个重大重点项目，而且都落实了领导、落实了人员、落实了责任、明确了要求，明确了时间。而且，通过大家的努力，取得了一定的成效，但是，与上级的要求比，与兄弟县区的进度比，与县委、县政府的部署比，与全县人民的期望比，还有差距，还有不足。特别是市级四套班子领导十月份要到各个县区看项目，而且是“看大不看小，看新不看旧，看特不看平”，这个要求比较高，时间有些紧。我了解了其它县、区的工作动态，安义集中开工了30多个项目，进贤的项目轰轰烈烈，南昌县的项目更大更特，比较起来，我们很多项目不如人家，所以我们大家要进一步认清当前形势，高度统一思想认识，增强紧迫感、责任感、荣誉感，把重大重点项目作为当前的重中之重来抓、来考虑、来研究、来推进、来落实。

    二、进一步提速增效，坚定不移地加快项目建设进度

    这里，我提出五个抓：

一、抓领导。工作开展的好坏，与我们领导的重视程度有直接的关系。重大重点项目照样如此，所以希望各项目组领导，各级责任领导都要加强领导，高度重视，要亲自调度，亲自了解情况，亲自解决问题，要把任务细化到每个人员，细化到每个环节，细化到每个部门。

二、抓调度。重大重点项目的任务、要求、时间、人员都已经明确了，下一步，就是抓落实，抓调度的问题了。抓调度，我强调四个结合：一是集中调度与分散调度相结合；二是现场调度与会议调度相结合；三是重点调度与面上调度相结合；四是定期调度与不定期调度相结合。今年，我们的重大重点项目，就按照这四个结合来调度。

三、抓进度。即一是谈好的项目要签订协议要落户一批；二是落户的项目要开工建设一批；三是建成的项目要投产达标一批；四是项目要报批储备一批，而且都要有时间节点，我们县四套班子近期要实地去看项目进展情况。

四、抓督查。我们成立了重大重点项目指挥部，有专门的督察组，督察组要履行职责，行使职权。今天会议之后，督查组每个月都要进行督查，督查的结果要进行文字通报，希望督查组的领导调度好，好的要表扬，差的要批评，问题要指出来，要求要明确，千万不能督查之后没有一点反应。

五、抓考核。根据县委、县政府的要求，对重大重点项目要进行年度考核。我们是去年9月份下发的文件，到今年9月份就是一年，整个重大重点项目一年要进行一次考核、评比、表彰、批评。政府拿出了200万资金进行奖励。为了做好考核工作，发改委的同志把重大重点项目的目标要求、时间节点进一步细化，到时候我们依据考核结果进行奖惩，严格兑现县委、县政府的庄严承诺。

三、进一步增强服务，切切实实地解决项目推进难题

这里主要讲两句话，即破解四大难题，倡导一线工作法。四大难题首先是用地的难题，第二是拆迁的难题，第三是融资的难题，第四是维稳的难题。