2012年度直属企业和机关处室目标管理考核工作在即，现就具体考核工作提出如下实施意见：

一、直属企业考核

1、综合指标考核

综合指标考核涉及企业思想工作、作风建设、财务管理、民主管理、资产管理、工资福利、安全信访及老干部工作等，建议由黄荣秀、孙东风、程琪、张玲艳、赵玉和五位同志组成综合指标考核组。考核采取听取情况介绍、查阅原始资料、个别访谈方式进行，然后对照责任书条款，考核组成员各自评分，各自评分相加取平均分作为该企业综合指标得分。

2、经营指标考核

六家老体（物回、果品、农资、拍卖、润田、永达）经营指标考核建议由市社目标管理考核办牵头，召集资产管理处和相关财务总监，依据责任书条款，采取财务审计方式进行。同时对工业品公司、棉麻公司老体收支情况进行审核。

银山棉麻公司正拟请审计事务所就企业增资扩股进行全面审计，根据市社领导指示，为减轻企业工作负担，避免重复劳动，建议委托这家审计事务所对该企业2012年经营绩效进行同步考核，单独出具考核报告，对考核报告的真实性负责。经与这家审计事务所负责人接触，对方表示可以同步进行，不另收取费用。

添百福商贸公司、博发土产日杂公司经营指标考核建议请中介机构进行，主要考虑到三家股份制企业考核的相互平衡，同时也是考虑为下年度经营指标的确定提供准确数据。博发土产日杂公司今年中途法人代表变更，可以分段考核，班子其他成员的考核兑现按正常情况进行。

二、机关处室考核

机关处室考核分两个层面进行，即分管领导评分与处室相互考核评分。

分管领导对处室评分乘以0.4系数作为一个层面得分。

处室相互考核评分，由机关8个处室负责人并邀请工作人员5人共13人进行考核评分。处室负责人对照各自签订的责任书条款详细汇报工作情况，提供相关工作资料，参与考核的人员通过听取汇报并查阅资料各自进行评分，各自评分相加取平均分乘以0.6系数作为另一个层面得分。