上述这些不正常现象，虽然发生在少数人身上，却败坏了风气，影响了干部队伍整体形象，群众有反响，背后有议论。这些问题虽然只是个别现象，但绝不可小视。它与蒸蒸日上的发展局面极不相称，如果长期不解决，从小的方面来讲，会影响你本部门的工作推进，从大的方面来讲，则会影响全县又好又快发展的工作大局。对此，同志们一定要高度重视，认真加以解决。

三、强化措施，确保全县目标承诺管理工作顺利推进

要继续搞好目标承诺管理工作，必须认真总结经验教训，不断完善各项机制，采取坚决有力的措施。措施得力，目标任务就能完成，措施不得力，一切都是空谈。现在，新一年的目标承诺管理工作已经全面启动，我们必须不折不扣地抓好落实。

一是必须要有工作激情。领导者的一个重要素质，就是要对工作充满激情。一般人可能认为，成功只需要一个聪明的脑袋，但事实上，对于大多数成功者来讲，聪明并不是第一位的，更重要的是激情。激情就是昂扬向上的精神www.dljs.net状态，就是强烈的事业心和责任感。一个人，精神状态良好，就能在困难面前迎难而上，就能在挫折面前百折不挠，就能以求实创新的精神激发内在活力。凡是有激情的领导干部，都会萌生强烈的责任感，都会激发奋发有为、迎难而上的精神状态。相比之下，我们的一些干部，在工作中缩手缩脚，萎靡不振，这种精神状态不可能干成大事业。

工作首先是一个态度问题，是一种发自肺腑的爱，一种对工作的热爱。工作需要热情和行动，需要努力和勤奋，需要一种积极主动、自动自发的精神。成功也取决于态度，只有随时准备把握机会，展现超乎他人要求的工作成就，为了完成工作任务，必要时不惜打破常规，才会获得成功。要知道自己是干什么的，要知道自己肩上的担子有多重。只有以这样的态度对待工作，我们才可能在工作中体会快乐和幸福，才会创造更大的业绩。

二是必须要有执行力。今天我之所以要强调执行力问题，是因为执行不力的情况在的确存在。没有好的执行，再好的决策部署也没用；没有坚决的贯彻落实，再鲜明的奋斗目标也是空中楼阁。执行力的强弱，直接关系到目标承诺管理工作能否顺利推进，直接关系到经济社会发展战略能否顺利实现。执行就是能力，落实就是水平。“思想家把世界放在脑海里，实干家把世界放在手掌中”。现在我们不缺思想家，缺的是实干家。有时候一个村支部书记，可以站出来开口就像中央领导说话一样，跟你讲得一套又一套的，怎样抓落实，就有差别了。同样一件事，不同的人去做，结果可能就不一样，其原因就是抓落实的能力问题。

三是必须要在全市、全省敢争创一流。心理学有一个著名的概念，叫“贵一贱多”，说的是人们往往只关注第一，比如珠穆朗玛峰是世界第一高峰，大家都知道，但世界第二、第三高峰在哪里，绝大部分人都不知道；奥运冠军刘翔一夜成名，但与刘翔同台竞技的第二、第三名，有几个记得呢？在竞争十分激烈的今天，一个地区、一个部门、一个单位要在竞争中胜出，你就必须具有勇于争创一流的气魄和决心。在我县的各单位、各部门之中，有一些在这方面做得很好，值得表扬。但也有不少部门缺乏这种意识，不去争荣誉，不去跑项目，不去要资金。有些同志仍然是老爷作风，只想别人来求他，以致丧失了许多机遇。如果我们不把在全省、全市争创一流的紧迫感和责任感树立起来，就没有希望。包括你那个部门，如果在全省、全市没有位置，你那个局长就是不称职的局长，如果你那个部门在全市处于倒数，水平还赶不上周边同等条件的，对不起，你下课的时候到了。对上争取，对外开放，这个很重要。向上争取，创造一流业绩，实际上是对人民负责，你不能创造一流业绩，就是对人民不负责，县委、县政府也不会对你负责的。

四是必须严格考核，严格奖惩。目标管理工作，能否落实到位，严格考核、严格奖惩是关键，只有考核不走过场，奖惩动硬兑现，才能真正做到奖勤罚懒、褒优汰劣。

要加强领导。各单位、各部门的“一把手”要切实承担起目标管理第一责任人的责任，绝不能害怕困难，回避矛盾。在任何时候都不能回避矛盾，矛盾也是机遇，抓住了，解决了，就前进了。回避矛盾就是放弃机遇，放弃施展才干的机会，放弃解决问题的机会，放弃推动客观事物发展的机会，实际上就是倒退。困难踩在脚下，你就在困难上面；困难顶在头上，你就被压在困难下面。干好任何一件工作，都必须有勇气、有信心。做一名称职的领导干部，就要有那么一股子气，更要有那么一股子劲，咬定青山不放松，把各项工作抓得扎扎实实，全力以赴推动工作开展。希望大家一定要有理想、有信念、有干劲、有激情，把目标管理工作抓实落靠。

要严格督查。抓督查的关键是要敢于碰硬。对目标管理工作，我们四个班子的一把手将带头对各单位、各部门严格督查；县委、县政府其他领导，各乡镇主要领导，县直各部门的主要领导，你们既要责无旁贷地组织完成目标任务，又要责无旁贷地加强督促检查。县目督办作为专门的督促检查机构，要全力履行好自己的职责，做到认真督查、严格督查、动硬督查、不循私情。对督查中发现的问题，该通报的通报，该处理的处理。对主要经济指标、重点工程进展情况要进行重点监控和督查，督促后进变先进。督查工作敢于碰硬了，我相信任何工作都能推进，任何困难都能克服，任何任务都能完成。

要严格奖惩。我们实行目标管理的一个基本原则，就是实行统一考核办法、统一评分标准、统一组织领导，严格体现公开、公正。对考评结果，我们不仅要与经济挂钩，还要与干部的使用挂钩，使目标管理的效用最大化。我们将把目标考核结果作为部门、单位和个人评“先”评“优”、干部升迁及人事调整的重要参考依据。对在目标管理中成绩突出的干部予以提拔重用，对排位后三名、且未完成目标任务的单位、部门，给予黄牌警告，第一责任人要进行调整。这里我想给与会的各位“一把手”提个醒，对于目标考核工作，年终只看结果，不问过程；只看排名，不讲客观。希望各单位、各部门的“一把手”切实负起领导责任。

四、总结经验，全省“两棚一草”改造会议筹办工作体现了精神

全省“两棚一草”工作会议把做为视察现场，这是省委、省政府对工作的肯定与认可，是对我县关注民生，积极探索新农村建设的极大鼓舞和鞭策。这次视察现场的筹办工作在时间紧、任务重、压力大、要求高的情况下，做到了思想统一，领导到位，工作扎实，圆满完成了各项工作任务。在视察过程中得到了栗战书、杜家毫、于莎燕等省领导的高度评价和充分肯定。