1、硬件上标准。今年，分局将在我场召开社区建设现场会，我场也把社区党建纳入农场党建的重点工作，我们要认清形势、抓住机遇，增强紧迫感和责任意识，高标准做好社区党建工作，农场在去年建立场部社区的基础上，今年要进一步完善社区党总支建设，建立居委会、街道、居民委三级管理网络，按照“硬件过硬、软件规范、特色鲜明、成效显著”的标准进行创建，选好配强配齐所有工作人员，建立完善工作制度和管理制度。2、管理上标准。坚持以“五好支部”的管理标准来进行管理，做到管理“五坚持”：即坚持规范管理；坚持民主管理；坚持创新管理；坚持效能管理；坚持人文管理。3、活动上标准。在社区深入开展“做‘四勤’干部，解民忧”活动，要求社区干部做到“脚勤”，即深入群众，化解矛盾，打开工作局面；“口勤”即虚心向群众请教，为群众解难释疑；“手勤”即认真把群众反映的热点、难点、疑点记下来，积极为群众逐一解决；“脑勤”即善于总结和吸收群众的聪明才智，用以指导工作。同时，建立社区干部定期入户走访制度和重大信访问题跟踪落实制度，以制度抓落实，以制度促工作。

三是加强党员干部队伍建设和人才培养，提高党员干部综合素质，做到“四个重”：即干部选用重素质；学习培训重成效；技能培训重结果；人才引进重能力

1、干部选用重素质。严格程序，深化干部人事制度改革，在党员发展上重程序、重群众口碑、重能力和综合素质；完善干部选任制度，坚持民主、公开、竞争、择优的原则，严格执行《干部选拔任用制度》，对干部进行动态管理，凭干部工作实效进行考核干部。2、学习培训重成效。各支部根据农场宣传部制定的理论组学习计划，结合本单位实际制定切实可行的学习方案，采取集中学习和自学相结合的学习方式，通过学习使党员干部在理论素质上、工作能力上、廉洁从政上、服务意识上上水平。3、技能培训重结果。继续强化干部培训。各单位可以采取以会代训、请各部门的行家里手讲课、各行业典型现身说教、岗位竞赛等方式进行教育培训，提高党员干部认识问题、分析问题、解决问题的能力。4、人才引进重能力。加大人才的引进和培养力度，今年，农场着重计划引进一批高校毕业生充实到农场的各条战线中，发挥高学历人才作用，同时有计划地选送思想素质好、接受能力强、有发展前途的年轻干部和技术人员到高校深造，促进其综合能力提高，开创人才辈出、人尽其才的新局面。

四是开展创建党建品牌工作，要坚持以下基本原则：

1、遵循党章、依法创建的原则。严格按照党章的规定，认真贯彻党的路线方针政策和国家的法律法规，在总结党建工作成功经验，继承和发扬党的优良传统的基础上，积极推进党建品牌的创建工作。

2、围绕中心、服务大局的原则。紧紧围绕党的建设中心任务和农场工作大局，自觉用品牌建设的理念、方法和机制，提升党建工作的效能，促进各项工作落实，不断增强党建品牌的影响力和生命力。3、与时俱进、突出特色的原则。解放思想，更新观念，正确处理群体与个体之间、普遍性与特殊性之间的关系，切实把创新贯穿于党建品牌创建的始终，精心塑造品牌的特色。4、因地制宜、务求实效的原则。紧密结合本地区本部门本单位党建工作的实际，求真务实，遵循规律，讲究方法，扎实推进，不断增强党建工作的实效性和针对性，使创建党建品牌与各项工作相互促进、协调发展。

（二）围绕大豆节在我场召开这一历史性机遇，全面做好思想政治工作，把我场的各方面发展改革成果宣传出去，把我场的优势产业、特色经济、发展潜力和发展理念宣传出去，把我场的城镇经营好、建设好，向世人展现尖山新城的魅力，强势打造城镇品牌围绕这一目标，我们要做到“四个到位”；即宣传到位、教育到位、经营到位、创建到位。

在宣传上，我们坚持做到“三个营造”：即造势、造声、造影，为大豆节鸣锣开道；为城镇品牌创建营造舆论氛围。

1、造势：我们要建立农场宣传部和基层报道员联合报道的强大宣传队伍，制定比较完善的宣传考评机制，形成全场新闻通报、重点新闻重采、热点新闻精报，重大新闻集中报道的机制，集中为城镇建设营造良好的舆论氛围和环境基础。2、造声：积极做好典型宣传和经验宣传，尤其宣传在各行各业中涌现出的先进典型，做到典型在电视中有声，在职工群众茶余饭后的谈资中有声，积极引导典型在工作中的示范引领作用。3、造影。大豆节是我场今年的重点工作，也是宣传我场的最好时机，我们在一定时机要集中力量进行采写，上大报、上要闻、上专版、连续报道，让我场的先进经验和典型做法在电视上有影，在报纸上有文，提高我场现代化大农业的知名度。

在教育上，我们要加强理想信念教育，做到“教育要三化”：即教育全方位化；教育特征化；教育经常化。

1、教育全方位化：建立场区两级教育网络机制，增加教育覆盖面，使国家、总局、农场的方针政策及时准确的传达给广大职工群众，统一思想，形成合力。2、教育特征化：要以垦区特有的北大荒核心价值观进行广泛教育，真正秉持诚信、务实、创新、卓越的精神理念，全面提高职工群众的思想道德素质。3、教育经常化：要以公德意识标准对全民进行经常教育，采用喜闻乐见的形式经常开展活动，增强全民“爱国守法、明礼诚信、团结友爱、勤俭自强、敬业奉献”的良好道德，养成爱场爱家的品质，使他们都能够积极的参与到农场这个大家园建设中来。

在经营上，我们坚持做到“四添”：即“添管理”、“添规范”、“添意识”、“添品牌”加快城镇建设提档升级。

1、“添管理”：各级业务干部要加大学习，有深厚的城市建设、城市管理等方面专业理论知识，要熟知现代化城市管理方式方法，要具有高瞻远瞩、长远谋划的眼光；要具有服从大局、服从领导的意识；要具有运筹帷幄、指挥得当的工作方式方法；要具有亲民、为民、大气、大度的领导艺术；要具有善于沟通协调、灵活办事的能力。2、“添规范”：要积极引进高学历城管专业人才，完善城管行为和各项规章制度，形成区域管理、引进竞争机制，让老百姓的口碑进行评价；让城镇的文明进行评价。3、“添意识”：要有创一流、站排头、争上游的进取意识和提高城市管理出经济效益、社会效益、生态效益的“效益”意识。学习发达地区城市管理的先进经验，建立符合尖山生态文明的城镇风格，使尖山城镇成为秀美、文明、特色、开放、大度的美丽城镇。4、“添品牌”：要紧密结合农场中心工作，按着城镇长远发展规划，高标准开展城镇建设活动，做到即符合当地发展实际、又反映当地城镇管理特色；即以人为本、注重民生，又要创一流城建水平；即凸显城镇现代和古老风格结合，又彰显文化文明和大气风格并存，要坚持城镇建设出品牌、出效益的原则，吸引八方来客，增强城镇“名片”效应。