一是坚持融入中心、突出发展主题，找准劳动竞赛的切入点。劳动竞赛必须融入中心，把企业生产经营工作中的重点、难点、薄弱点作为竞赛的切入点，做到与企业发展在目标上同向、决策上同步。

二是坚持以人为本、激发主体活力，扩大劳动竞赛的参与面。劳动竞赛必须突出群众性，广大职员工是劳动竞赛的主体，要不断完善竞赛激励机制,调动职员工积极性、扩大职员工参与面。

三是坚持因地制宜、创新活动载体，增强劳动竞赛的实效性。劳动竞赛必须结合实际，根据生产单位、建设单位、服务单位的不同特点，制定竞赛方案，选择竞赛载体，做好分类指导。

四是坚持抓点带面、强化典型示范，提升劳动竞赛的影响力。劳动竞赛必须营造氛围，及时总结推广劳动竞赛典型经验，进行荣誉命名表彰，以点带面，形成示范效应。

五是坚持培育文化，拓展竞赛内涵，增强劳动竞赛的生命力。劳动竞赛必须弘扬企业精神，通过选树各层次的劳动模范,将劳动竞赛所创造的精神财富发扬光大，展示良好企业形象。

三、抓住关键,开拓创新,开创劳动竞赛新局面

劳动竞赛是一项系统工程，涉及到企业生产、经营、管理的方方面面。只有抓住关键环节，创新竞赛形式，才能扎实推进并达到预期目标。

一要加强领导，全员参与。各级劳动竞赛领导小组要切实加强对劳动竞赛的全过程管理，做到有组织领导、有竞赛指标、有竞赛措施、有评比激励，扩大劳动竞赛的覆盖面和参与率，确保竞赛活动收到实效。

二要沉到基层、务求实效。今年要重点抓好劳动竞赛进车间、进班组，劳动竞赛浮在面上，“一个方案管一年”、“眉毛胡子一把抓”，不沉到基层班组，就不可能收到实效。各单位要把“双进”做好今年劳动竞赛的重点，每个单位都要创建一个劳动竞赛“双进”的亮点车间和明星班组，以点带面，扎实推进。

三要强化激励，褒奖先进。今年，两公司将劳动竞赛纳入绩效考核，并与单位的年终总评挂钩。长城铝劳动竞赛完成情况与年终奖励挂钩，分公司各单位每月可从奖金总额中按1%—2%提取专项奖金，加大了劳动竞赛的考核和奖励力度。今后，公司工会要把各单位劳动竞赛的开展情况，与“工人先锋号”推荐，“五一创新能手”、劳动模范的评选和工会“四项工程”考核结合起来，充分运用劳动竞赛考评结果，调动各单位参与劳动竞赛的积极性，激发广大职员工的创造性。

四要创新方式，增强活力。劳动竞赛要因地制宜，创新方式，要始终关注想干事的人、能干事的人、干成事的人在实践中创造的新鲜经验。通过创建工人先锋号、指标挑战擂台赛、夺杯赛等载体搭建竞赛舞台，通过设立劳动竞赛公示栏、光荣榜、流动红旗、明星走廊、劳模文化墙等形式展示竞赛成果，通过开展每月之星、季佳员工、五一创新能手等评比营造竞赛氛围,把劳动竞赛推向深入。

五要科学公正、确保安全。竞赛必然存在竞争，科学公正是竞赛的前提，劳动竞赛必须坚持实事求是原则，不能为了局部的、暂时的利益而弄虚作假。另外，劳动竞赛要在确保安全生产、维护职员工合法权益的前提下开展活动，不能简单地超负荷拼设备，不能牺牲职员工休息休假权利，更不能违犯企业安全生产的各项规定。

同志们，广大职员工的智慧和创造力是我们克服一切困难，从胜利走向胜利的法宝。让我们行动起来，投身到劳动竞赛当中，发挥广大职员工的主力军作用，更好地促进企业发展，更好地维护企业稳定，更好地保护广大职员工的切身利益，实现中铝郑州企业又好又快地发展，以优异成绩向50周年厂庆献礼。
最后预祝全体劳动者节日快乐。