11月12日，我认真学习了《中国共产党第十八届中央委员会第三次全体会议公报》全文，并接受了中央人民广播电台的电话连线采访。国内外社会各界都对三中全会寄予了极高的期待，其中“改革的拐点”、“经济的分水岭”和“全面深化改革”是在学习的心得体会中提及率最高的关键词。《人民日报》连续两天撰文，指出“全面深化改革”的方向要坚持市场化、更好地兼顾效率与公平，方法是统筹协调、上下呼应。十八届三中全会将高扬社会主义市场经济旗帜，把握改革规律，为改革再次谋篇布局。
根据三中全会的精神，基于目前的发展现状，结合公司未来的发展战略，我们需要理清思路，继续深化企业内部改革，不断优化资源配置，积极推动小城镇建设。
2013年对于而言，是一个被重重压力包围的一年，当然也是我们众志成城、奋力突破的一年。蜕变是一个痛苦的过程，但蜕变更是一种新生的起点，不可逆转的神奇力量。所以，我们必须把改革放到突出的位置，要敢于啃硬骨头、敢于涉险滩，要勇于开展批评与自我批评、勇于自我突破，具体来讲，在企业内部我们需要做到：
一、以智能化新工厂投产为契机，兼顾科学的顶层设计和摸着石头过河的首创精神，继续深化内部改革，推进企业升级转型。
1、全会指出，坚持发展仍是解决我国所有问题的关键，以经济建设为中心，发挥经济体制改革的牵引作用。对于我们企业而言，也是一样。在任何时候，即便是改革，作为龙头的销售系统，都必须走在最前端。直销事业硬着陆后，我们积极面对，借鉴安利等国际直销企业的先进做法，结合自身实际，重新进行了科学的顶层设计，稳扎稳打，目前转型升级工作井然有序。2013年，传统事业销售部也彰显出了企稳突破的强劲力量，电子商务、国际贸易和致力于为客户提供整体解决方案的OEM业务等也都有了不同程度的提升，这些都是好的一面，我们需要继续坚持，同时在模型模式上也要继续创新发展，并有所突破。
现年44岁的小米科技CEO雷军曾称：“苹果是全球最成功的公司，我们走的路跟苹果一样的话其实是不容易成功的。因为你只有创新，只有做不同的事情，才有机会取得大成。”虽然其采用的“饥饿营销”受到了业界质疑，但在近期硝烟弥漫的“双11”，小米以当天5.5亿的销售额排行第一，再次印证了在创新的领域里，一切都有可能。
2、智能化新工厂已建成投产，未来面临的核心问题就是：自动化程度的提高，必须带来生产效率的提高和单位生产成本的降低，这就是我一直强调的匹配问题，也是我们必须实现的目标。那么，我们该怎么办？
第一、工艺流程的优化是第一步，也是最基础的工作。我们需要从新产品的开发就介入，尽一切可能在源头把工艺考虑到最精细；同时针对已有的老产品，需要及时梳理，能上自动线的，统筹安排好生产，选择用最优的方式、最经济的成本生产产品。
第二、切实提高各车间的产能利用率。公司内部各销售部门要科学制定销售计划，同时OEM事业部也要进一步壮大力量，在与GSK、花王等国际公司深度合作的同时，与国际国内知名化妆品品牌积极接洽，承接OEM业务。这里需要提出，OEM事业部要快速成长为可以为客户提供一体化服务的供应商，要把企业的资源最大化配置给客户。
第三、充分挖掘系统协同发展的力量。特别是体系内各部门协同作业能力要提高，尽可能的减少信息断层、避免人为障碍，摒弃各自为政，致力于打造一个高效、协同运作的团队。
企业内部全面改革，并不代表遍撒胡椒面，深化改革也不能眉毛胡子一把抓，要选择一些重点项目和关键环节作为突破口，以点带面。
