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建材厂负责人工作报告

时间:2011-11-29 19:47 来源:未知 作者:地理教师 责任编辑:地理教师
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2011年新型建材厂在矿党政的正确领导下,在矿机关科室负责人和兄弟单位的支持配合下,在厂管理班子的协调配合下,严格对照从严、从细抓好基础工作建设,圆满完成了矿党政交给的各项安全生产和经营销售任务。我本人通过这一年的学习、锻炼和扎扎实实的工作,在思想上、学习上以及管理能力上有了新的提高。在实际工作中,不断加强学习,提高贯彻党的路线、方针、政策的自觉性,认真贯彻落实科学发展观,积极做好节能减排综合利用工作,全力抓好煤矸石烧结砖生产销售,在行业内不断提高工作的知名度和美誉度,取得了较好的工作成绩,实现了安全生产。7月份,新型建材厂被济宁市建委授予“2011—2012年度墙改与建筑节能工作先进单位”。全邹城市建材企业仅有两家获此殊荣。回顾全年的工作,成绩与不足并存,现简要汇报如下:

一、本人在思想、学习中的收益

在政治生活上本人能认真学习党的大政方针,领会中央有关改革、发展和稳定的政策精神,突出了党的十七届四中全会精神的学习和领会,尤其是在“学习实践科学发展观”活动中,对科学发展观的认识水准得到明显提高。如结合原料车间针对破碎车间大倾角皮带使用时间过长,工作过程中漏料严重的实际,经矿领导同意,由我单位牵头,运搬工区、机电工区配合,于8月3日、20日连续两次对大倾角皮带进行突击更换。更换大倾角皮带是我矿第一次接触的特殊施工,在三家单位机电维修工18人的齐心协力配合下,历时9小时安全顺利完成施工任务。突出实践应对危机措施和科学发展水平逐步提高。针对经济大环境,在克服制约我厂经营发展难题方面,坚持召开月度经营分析会,分别于3月、7月份调整机口生产批量的“七分头”,通过调整产品,保证了生产工作正常生产,确保了货场存货适中,满足了客户的不同需求。在切实抓好全盘工作的同时,积极协调厂各级管理人员,使全厂的安全生产、销售经营和地企关系协调等工作得到持续稳步提高。工作中,能主动与新的党政领导班子反应工作开展情况,遇见问题能积极与矿党政分管领导和厂管理班子商议,力争工作上台阶,管理上水平。在自己分管的范围内尽量抓好每一个环节,做到了“闭环”管理。本人能保持在思想和行动上与矿党政同步,在做好安全生产工作的同时,把矿区的稳定工作当作重要的工作来抓。本人始终牢记“两个务必”,认真践行“三个代表”重要思想,认真履行工作职责和党风廉政建设职责,力所能及地完成本职范围内的安全、生产、经营销售和厂管理上的改革,较好地推动了厂的整体工作顺利开展,做到了廉政勤政,较好地保持了党员干部的形象。

二、在安全生产、经营销售、党建工作和厂队建设工作等方面取得的成绩

2011年新型建材厂实现了安全工作的“三杜绝”,实现了安全生产、经营销售等工作的全面提高,生产线实现了单项达产或超产。全年生产成品砖2364万块,比10年多469万块;销售成品砖1871万块,比10年多244万块;实现销售收入482万元,比10年多114万元。新年一上手就形成了“严”字当头态势,人人写出,全员签订,制定执行了,出台了加强现场遵章作业管理的“八个严禁”等新的管理制度,强化了安全的制度管理。采取了,极大地调动了职工的积极性,劳动热情空前高涨,3月份起每月都保持了200万块左右的高产水平。针对维修工力量薄弱的实际,成立由副厂长任组长、8名机电维修工骨干为成员的“设备抢修小组”,为确保故障的及时排除,无条件听从调遣,最大限度地减少影响生产时间。克服金融危机影响,全力做好了销售工作。加强销售工作的内部管理,确保合同签订、货款回收、准确发货、监督管理、存档备查等各个环节规范操作,做到闭环管理,全过程采取了发货流程签字确认表制度,确保货、款分离,流程制约,使权力行使有章可循、有据可查、有人监督。在激烈的市场竞争下,积极参加各建筑商举办的建厂竞标会,二季度分别与菏泽二建、兖矿科澳铝业二期工程签订400万块和200万块销售合同。6月初参加曲阜量子公司的建材竞标会,在6家砖厂中以最高价格竞标成功,签订300万块的销售合同。12月初参加曲阜富邦公司建材竞标再次签订600万块的多孔砖购销协议,为冬季持续稳产、高产奠定了基础。

三、个人存在的不足和今后整改方向

我认为目前存在的不足主要有:1、自律能力不强。在本厂规章制度的遵守上还时有欠缺,对于厂制定的管理制度有执行不力的现象,没有做到真正意义上的“以法治厂”。今后要加强党性锻炼,加强“科学发展观”理论的学习,按时参加党组织的活动,接受党组织的教育和熏陶;主动和矿优秀党员谈心向矿优秀的管理者学习,恳请接受党组织和职工群众的监督。2、“个人主义、“好好主义”在自身还有不同程度的存在。对待违反规章制度的人员的处理上时有心慈手软现象。3、本人的超前思维能力尚有欠缺。今后要努力提高自身综合素质,树立和培养集体主义思想,维护工作大局。坚持“以人为本”和“质量就是效益”的工作理念,用成功的管理经验促进安全生产和经营销售工作的巩固提高。树立高境界,坚持高标准,学习务求实效;放下架子,丢掉面子,不耻下问;解放思想,追求创新,力争管理水平适应时代特点确保本人综合管理能力有新提高,促进全厂整体工作上台阶。

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