该同志在工作中能不断学习、努力工作，长期在医院工作的经历，使其在医院管理上积累了丰富的工作经验，对近几年附属医院的建设与发展起到了一定的积极推动作用，医院多次荣获省、市级集体荣誉，个人也先后多次当选先进工作者，得到了群众的信任和支持。主要事迹有：
一、率领全院干部职工奋发努力，使医院再次通过三甲评审
该同志作为医院行政一把手，与院领导班子率领全院干部职工紧紧围绕医院评审工作，强化科学管理，向管理要质量、要服务、要效率、要效益，不断创新医院发展的思路，开拓医院发展的空间，增强医院发展的活力。医院面貌发生了深刻变化，全院上下呈现出政通人和、积极向上的良好态势。在上级组织的多项考核中，评价不断提升，特别是以较高的成绩通过了XXX省等级医院评审，巩固了“三甲医院”成果。
二、实施科学管理，克服不利因素，经济运营取得良好效益
该同志分管医院经济工作，管理中倡导勤俭办院，定期做好效益分析，强化审批，落实招投标规定，严格控制支出，经济效益稳步提升。2008年实现诊疗总人次91.6万，同比增长11.2%，住院人次2.5万多人次，同比增长11%，自费病人数多于参保病人数，取得业务收入合计3.3亿元，同比多6000多万元，增长20.6%，实现可动用资金4000万元，同比多2000多万元，增长2倍以上，职工收入增长20%以上。医保主要指标控制在规定范围内，在市医保年终检查中取得了较好成绩。
三、以高度的政治责任感，积极承担重大突发事件的卫生保障
该同志具有高度的政治责任感，在他领导下医院切实承担公共卫生责任，制订各类应急预案，积极开展应急演练，在应对冰雪灾害、手足口病、婴幼儿奶粉与汶川地震等突发公共卫生事件中充分发挥作用。特别是实施爱心传递，千里转运灾区伤员，精心救治，充分展现了较强的综合能力，展现了附院人在大灾面前“团结一心，众志成城”的大爱与无畏精神，得到了省、市上级领导的充分肯定，得到了省、市新闻媒体的广泛报道。《新华日报》以“地震无情，我们有爱”为题专门报道了医院爱心大传递的救治纪实。
四、注重医教研协调发展，促进医院综合实力提升
该同志紧扣“以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题”的医院管理年活动，抓好内涵建设，实现医护质量的持续改进。在省卫生厅组织的专题检查中，成绩多次名列前茅。在省卫生厅公布的医政通报中，综合评价指标值在全省27所三级综合医院中连续两年位居第五位。中央电视台还连续对我院成功救治“一箭穿胸”病人与车碾男婴进行了专题报道。
他大力支持各专科完成必备的技术项目，对省市重点专科在资金、人才等方面重点投入，鼓励更多的专科争创省市重点。目前有5个专科已初步具备了省级重点专科条件，正在准备申报。
他积极鼓励技术创新，医院逐步形成显明的技术特色。2008年申报国家、省、市科研课题153项，申报国家、省、市科技进步奖与新技术引进奖23项，中标中国家自然科学基金项目1项、XXX省自然基金项目4项，XXX省教育厅自然基金1项，XXX省卫生厅项目1项，镇江市社会发展项目12项，XXX大学临床医学发展基金44项，中华医学会皮肤性病学分会项目1项；获得XXX省科技进步三等奖1项，全国中西医结合科学技术奖1项，卫生厅新技术新项目引进一等奖1项、二等奖2项，镇江市科技进步奖一等奖1项、二等奖3项、三等奖4项。举办国家级继续教育项目2项，省级继续教育项目5项，市级继续教育项目6项。发表SCI文章12篇，中华级杂志发表文章15篇，核心期刊发表文章61篇，出版专著2部,举办国家及省级学术会议4次。体现了较强的技术科研能力与较高的学术层次。
他高度重视教学质量，定期召开教学工作会，积极组织各教研室开展教研活动，督促教学措施的落实和教学资料的完善，2008年完成约10000学时的教学任务，未发生教学事故。
五、注重吸纳人才，促进医院智力队伍建设
当今世界，人才最昂贵，人才最关键。房屋陈旧可以建，设备不行可以买，而一流的专家群构建需要日积月累，甚至需要几代人的不懈努力和奋斗。在实际工作中，他积极主动的为医院人才队伍建设出谋划策，需要亲临一线时坚决不予推辞，并能亲自过问人才的政策、待遇、生活情况。每年亲自洽谈高层人才，收到了良好的效果。2008年引进博士2名、硕士27名。在医护队伍中，博士51名、硕士161名，具有硕士以上学位的人员占医生总数的45%，博士、硕士已经成为医院医疗队伍的重要力量。
六、注重以人为本，促进医院干群关系优化
他在医院管理中注意以人为本，时刻关心职工切身利益，充分发挥干部职工的积极性。在日常工作中，注意加强领导班子的团结，大力支持其他领导的工作，重大事项集体讨论，尽量听取多方面意见，做到反复论证、科学决策。
在平时的工作中，他始终坚持医院的利益和职工的利益高于一切，把富民强院作为工作目标。多听取专家的建议和群众的呼声，尽量将各种矛盾化解在萌芽状态，尽可能让大家在宽松的环境中为医院建设发展发挥最大的作用。
