在县级领导干部工作述职大会上的述职及讲话(4)
时间:2014-02-04 11:58 来源:未知 作者:地理教师 责任编辑:地理教师
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三、下步的工作要求
四套班子、县级领导是南昌县发展的顶梁柱、主心骨，担负着领导南昌县发展、造福南昌县人民的重要职责。当前，全县上下已经吹响了加快构建战略支点的进军号角，能否担当这一重任，实现既定目标，是对我们这届班子执政能力的重大考验。每一位县领导都要有重任在肩的责任感和使命感，始终做到在其位、谋其政、成其事，不断提升驾驭全局、领导发展的能力水平。在此，我从宏观面上，提四点希望和要求，与同志们共勉。
1、珍惜工作际遇和干事舞台。组织上把我们派到这个岗位和平台，这就要求我们一定要珍惜这个工作际遇、干事舞台和共事缘分，对南昌县百万人民负责，不辱使命，真正把工作当成自己的事业来看待，以主人翁的意识把每一件事情做好，把每一步走好。一是要心无旁骛。说句实在话，人真正能干事的时间很短，能有一亩三分地真正做主的时间也很少。作为县级领导干部，我们更有义务、更有责任去一心想着发展，一切为了发展，心无旁骛投入到工作中，投入到项目上，做到聚精会神搞建设，一心一意谋发展。南昌市打造核心增长极，王文涛书记说了一句很透彻的话，“不是特区、但姓‘先’，关键要先行先试”。我们南昌县拥有国家农村改革试验区的帽子，更可以先行先试，从某种程度上，在操作空间、灵活性要比市级层面更方便。所以说，组织上让我干的时候，就认认真真利用好这个平台干好，要我看的时候，就认认真真做一个好观众，不捣乱。不要等到离开这个岗位，甚至退休的时候，再去后悔。要利用手中的权力做对南昌县经济社会发展有意义的事情。二是要尽职担责。领导职位是责任席位、能力席位、奉献席位。我作为县委主要负责人，对南昌县的发展担负着主要职责，但不是包揽责任，全体县级领导干部都应当共同担责，各负其责。对县委的重大决策、工作部署，必须雷厉风行抓落实，决不能使工作在我们这个层面耽搁。在推进过程中，要少讲待遇、多讲工作，少说多做或者只做不说，根据自己所长，人尽其才，才尽其用，为南昌县发展多做贡献、积极努力。三是要共识共为。全面完成加快构建战略支点的目标任务，需要各套班子思想高度统一、共识共为。任何时候、任何情况下，我们都要从大局出发、视大局为重、以大局为先，做到干事一条心，抓工作一个调，谋发展一盘棋。我们大家能够走到一起工作，是一种难得的缘分。必须倍加珍惜这种缘分，不分一线二线，不分台前台后，和衷共济、取长补短、相互补台，把精力集中到抓好工作上来，集中到干事创业上来，集中到加快发展上来，做到思想同心、目标同向、行动同力，从而带动全县各级班子、各个方面的团结，进一步巩固心齐气顺、干事创业、安定和谐的良好局面。
2、提升领导艺术和工作能力。有的同志抱怨，现在干部特别是领导干部难做，压力大、风险也大。确实也如此，因为工作对象、工作要求都发生了变化。这就要求我们要积极适应形势的变化，不断提升个人的领导艺术、工作责任心和工作能力。一是不仅要称职，更要能胜任。在职未必称职，在任未必胜任。我们要认清新形势、对比新要求、立足新任务，破除得过且过的思想，树立争先进位的意识，以如临深渊、如履薄冰的心态，学习研究那些不熟悉、不了解、或者知之不多的东西，总结基层和群众在实践中的新发现、新举措、新经验，不断增强工作的系统性、针对性和预见性，全面提升驾驭全局、领导发展的能力，做到先“称职”后“胜任”，既敢担当又能担当。二是不仅要落实，更要会操作。在具体工作实践中，我们要注意工作的方式方法，狠抓落实、善于操作。积极拼抢，加快构建战略支点，现在关键是积极拼抢第一落点，抢抓核心增长极的难得机遇和政策支持。我们要立刻行动，比一般的干部，站得更高、想得更深、看得更远，逆势而进，以“快”赢得主动，以“抢”占得先机。面对具体工作，善于聚拢五指，握紧拳头，集中优势力量，攻坚和突破节点、难点、关键点问题和环节。要紧盯末端。学会对照目标、任务、要求，来倒排工作安排，来查找工作差距，来跟进工作措施，挂图作业、逐项消号，防止工作力度逐级递减，确保工作不挂空档、不缺环节、不留死角、不降标准，把工作贯彻到底、落实到位。三是不仅要攻坚，更要敢克难。沧海横流，方显英雄本色。面对日益激励的竞争态势，面对体制障碍、资源制约、社会矛盾等困难问题，面对加快构建战略支点的目标任务，我们的领导干部尤其是县级领导干部必须要有事不避难、敢于担当的姿态。越是在这个困难的时候、任务重的时候、压力大的时候，领导干部越要当“主心骨”，做到坚定、坚毅、坚韧，争当破解难题的能手，给干部群众以信心。特别是当前，要采取“心连心”方式，做好房屋征收文章；采取“身贴身”方式，做好项目签约落地文章；采取“人盯人”方式，做好信访稳定文章，以雷厉风行、势如破竹的气势，把南昌县各项工作做的更好。
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