最后谈谈下半年的工作计划

1，8月份完善各项目的材料结算制度，采购200-300万的周转材料.召开2010年新近员工培训会.对各项目安全检查

2，9月份安排其它项目管理人员体检，召开材料部门，合约部门培训会.建立起材料采购信息平台.

3，10月份召开项目负责人及部门高管培训会

根本控制和协调不了劳务和分包，被人牵着鼻子走，这表明除了能力外更能说明的是承担不起责任，没有踏下心来把事情做好，同事们，公司把项目委托给各位，靠的是我们的责任啊，这是重任，但更多的是信任，是其它国企和私企所没有而我们公司所特有的一种一家人的情缘啊.

各位高管，我以上的讲话，不是针对某个人，我是希望我和各位一起珍惜今天，珍惜我们这个位置，珍惜我们这个舞台，同心同德做好事，做大事，更好的改善生活.谢谢大家.