同志们：

 

按照年初教育培训计划，经过前期的精心筹备，今天中层干部培训班正式开班。这样的中层干部集中培训，这些年我们年年举办，已经成为一种重视学习、热爱学习精神的重要体现，成为一项创建学习型机关、打造学习型团队的重要举措。今年的培训班安排在XX大学，作为国内名校，XX大学师资力量强，办学水平高，相信通过四天的学习培训，大家一定会深受感悟和启发。下面，借开班仪式，我代表XX局党组讲三个问题。

 

第一个问题，谈谈为什么要开班？虽然说这些年我们年年举办中层干部培训班，大家对办班的目的意义应当是很清楚的，不过就这个问题我还是结合今年的新形势、新情况要再作强调。

 

1.着眼于开阔眼界、增长见识。今天在座的都是中层干部，都是XX工作的骨干和中坚力量，平时大家工作繁忙、事务缠身，尤其是绩效考核全面推行以来，工作的确很辛苦，工作压力也很大，大家很少有机会走出去，也很难集中时间静心学。举办中层干部读书班，让大家集中时间精力，来“充充电”“加加油”。通过聆听多个领域、不同类型专家学者们的精彩讲课，了解最新动向，学习最新知识，掌握前沿理论，有利于我们进一步开阔视野，拓宽思路，增长见识。加上XX大学学风浓厚、环境优美，今年选择在这里培训，相信也一定能够让我们收获更多。

 

2.着眼于增进能力、提升境界。今年是“十二五”收官之年，也是经济税收开始步入“新常态”之年。面对经济下行的压力，如何适应新常态、引领新常态，加强能力建设是基础。工欲善其事，必先利其器。在如今这个资讯发达的时代，平常大家通过报纸、网站、手机等已经接触过了不少信息，不过这种阅读碎片化的特征比较明显、深度厚度显然都不够。要想获得提升，除了日常的努力外，集中的学习培训也不必可少。通过集中一段时间的学习思考，比如通过学习有关领导艺术、工作智慧、心理素质等课程，有助于我们从更深的层次看问题想事情，从更科学的角度分析问题解决问题，提升理论修养，提高管理能力，涵养内在气质，更好地履行岗位职责。

 

3.着眼于带好队伍、推动发展。在座各位都是XX各项决策部署的组织者和执行者、所在部门的领导者和管理者以及单位和职工之间的沟通者、连接者，大家的素质能力如何，直接关系到各单位、各部门工作成效。面对到2020年基本实现税收现代化的目标，面对繁重的改革发展任务和绩效考核压力，我们以中层干部培训班为抓手，并通过今后持续的学习实践，锻造坚强的执行能力，修炼高超的管理艺术，培养健康的心理素质，从而团结和带领干部职工，锐意进取、克难攻坚，推动XX工作在全市绩效考核中争先进位，实现XX事业的持续健康发展。

 

第二个问题，说说培训期间做什么？我们集中起来培训，机会难得。那么在培训期间，我们应该学什么，做什么，我认为主要是把握好“三个多”：

 

1.端正态度，多学习。学习是基础，内强素质、外树形象，都要靠学习。本次培训班内容丰富，涉及理论修养、税制改革、执法风险、领导艺术等；授课老师的水平也很高，参加授课的既有理论造诣深厚的高校教授，也有经验丰富的实战派专家。加上到XX来，大家都妥善安排和暂时放下了手头工作,时空距离也比较远，干扰因素自然更少，因此希望大家珍惜这次集中学习的机会，端正学习态度，迅速调整状态，坐下来、静下来，自觉地学，认真地学，尽量多听一点，多记一点，真正达到学后有所收获。

 

2.增进沟通，多交流。我说的这个交流，一方面大家要带着问题带着思考去学习，多和授课老师交流，平常有什么难题没解决的，有什么疑惑没理清的，趁这个好机会向专家们请教请教，说不定会有豁然开朗的感觉；另一方面，中层干部培训班本身就是一个同事之间交流的良好平台，大家难得聚在一起，要相互交流，共同学习，做到思想碰撞、观点交锋、能力提升；要敞开心胸，增进沟通，增强中层干部团队的凝聚力。