同志们：

公司领导班子摆脱传统观念的束缚，十年来。创新经营理念，凭借开拓创新的胆识和团结拼搏的精神，带领全司员工在全县的电力发展历程中走出了一条具有自己特色的电力之路”

全国老年人的传统节日—九九”重阳节。首先，今天。代表公司领导和千余名员工向各位老同志致以节日的祝贺！祝各位老同志节日愉快，身体健康，万事如意！感谢你多年来对公司的关心和支持！今年，适逢公司改制成立十周年，借此机会让我欢聚一堂，共同回顾公司自1994年来的发展历程，共同见证企业改制十年来所取得的丰硕成果。

国改革开放和电力体制改革不断深入的十年。十年来，过去的十年。公司始终坚持以安全稳定为基础，以推进改革为动力，以加快发展为主线，以提高经济效益为中心，以优质服务为导向，努力开创各项工作的新局面，公司面貌焕然一新。

公司规模逐渐扩大，经过十年的建设和发展。主要业务由原来单纯的发供电发展到电力开发、生产销售，中小型电站设计、施工、安装、调试，输变电工程设计安装、检修，用电器材供应等为一体的多元化经营，县内唯一一家集发、供、建、管、用五位于一体的地方电力企业。十年来，公司取得了较快的发展，员工由名增至名，固定资产从94年的万元增至近亿元，新建110KV输变电站座，容量；35KV输变电站由座增至座；电站由座增加到座；供电所由个增至个，下设个电力营销管理组从事供用电管理；新成立了两个独立核算、自负盈亏的子公司─电力开发有限公司和实业有限公司。

一、公司十年发展取得的成绩

（一）生产经营指标成倍增长

十年来，公司实现了全县电力事业的跨越式发展。公司总装机容量从1994年的千瓦/台增加到2004年的千瓦/台；2004年公司预计完成发电量万千瓦时，比1994年的万千瓦时增长了%；供电量万千瓦时，比1994年的千瓦时增长了2%；售电量万千瓦时，比1994年的万千瓦时增长了%；企业总收入万元，比1994年的万元增长了约倍；实现税利万元，比1994年的万元增长了%,公司呈现出高速、稳定、健康发展的喜人形势。

（二）文明建设硕果累累

自1994年以来，公司文明程度日渐提升，年年被评为“明星企业”，先后被评为县级“先进集体”、“综治先进单位”、“重合同守信用单位”、“双拥模范单位”、“卫生先进单位”、“文明单位”；2001年获全县“农网改造先进单位”；2002年，获省级“地电行业文明服务示范窗口单位”；2003年，获市级“卫生先进单位”、市级“文明单位”；2004年，公司领导班子被评为“四好班子”,公司被评为省级“卫生先进单位”。十年来，公司下属单位也纷纷取得了多项荣誉，目前，下属站所被评为“县级文明单位”的有14个，“县级卫生先进单位”8个，“县级安全文明小区”11个，有6个供电所被市水利局、省地电局评为“水利系统地电行业优质服务示范窗口”。十年来，公司先后取得了50多项荣誉，各种荣誉的取得有效地促进了公司三个文明建设的协调发展。

（三）企业基础设施建设快速发展

十年来，全县经济和社会较快发展，过去，由于全县电力基础薄弱，落后的电力建设与快速发展的经济极不协调，全县用电供需矛盾突出。公司针对基础设施建设落后的现状，牢牢抓住城乡电网建改的历史机遇，不断完善了供电网络，为企业参与市场竞争积累了资本。

一是公司先后投资多万元完成了35KV变电站的建设，投资多万元新建了35KV变电站，投资余万元对变电站进行了技改；

二是加大对网络和设备的维护检修力度，近年来，公司每年生产维护检修费均在万元左右；

三是于2001年建立了计算机用电管理系统，实行计算机核算、计算机制票和计算机管理，使企业的管理更加科学化和现代化；

四是公司紧紧抓住国家实施农电“两改一同价”机遇，圆满完成了全县“两改一同价”工作任务。从2000年起至2004年的几年间，公司电网建设与改造进入了发展的快车道，工程项目之多、建设速度之快、技术含量之高是全县电力发展史上前所未有的。几年来，公司共完成工程总投资亿元，完成“一户一表”改造万户；新建了110KV输变电站、建设容量2×20000KVA，35KV输变电站、容量2×3500KVA，对35KV变电站进行了技术改造，新建110KV线路35.5KM，35KV线路20.43KM，新建和改造10KV线路1147.78KM，新建和改造10KV配电台区1055台，容量83790KVA，建改380/220V低压线路9592.498KM。

五是全面启动了县城电网建改工作，省计委共分三次下达全县县城电网建改工程投资计划万元。其中：110KV输变电工程万元，10KV及以下工程万元，调度自动化工程万元。县城电网建改重点工程—110KV输变电工程工程容量2x20000KVA，110KV线路9.3KM，现已全部竣工投入试运行；县城电网下地工程正紧张有序的进行；县城电网调度自动化系统工程正在实施之中。目前，公司共完成县城电网建改投资计划万元。其中：110KV输变电工程万元，10KV及以下工程投资万元；调度自动化工程万元。

通过网络建设与改造，在全县建立起了以110KV输变电工程为龙头，35KV输变电工程为纽带，10KV输电线路为骨干的初具规模的地方供电网络。特别是110KV输变电站的竣工投运，实现了公司110KV站“零”的突破，打破了全县用电受制约的被动局面，标志着公司供电网络建设上了一个新的台阶。网改后，大大降低了农村电价，对全县农村居民生活用电实行了0.80元/度的最高限价，对已改造的农村居民生活用电执行了0.65元/度的过渡电价，全县电能质量和供电可靠性得到了大大地提高。

（四）企业改革进一步深化
公司不断深化内部改革，为适应新形势下企业发展的需要。创新管理机制，提高干部职工队伍的整体素质。一是完成了全县农村电力体制改革任务。分别与全县涉及农电体制改革的个乡镇的个供电企业签订了农电体制改革有关问题协议书》全县供电网络已并入公司原设的个供电所和新增的个供电所进行统一管理。涉及农电体制改革的原乡镇地电企业人员，公司择优录用了人，纳入了公司统一管理，同时对农村变台电工也实行了统一管理，并取消了村级管电组织，精简了农村电工，供电所人员实行了定岗、定编、定职责。对乡镇发电企业，遵循“平等自愿”原则，实行了站网分离”办法，将其水电站资产与供电网络分离，电站由产权单位自主经营，其供电网络按规定划拔给公司统一管理，并由公司承担维护管理责任；二是为适应社会主义市场经济发展的需要，确定了依托电力主业，多业并举的发展思路。于1995年先后组建了电力实业有限公司、电力开发有限公司两个子公司，实行了独立核算，自负盈亏”经营方式，并将修试所归入了实业公司管理，从主营分流员工人，降低了企业管理成本，节省了企业开支；三是加强了领导班子队伍建设。对公司董、监事会成员和公司党、政、工三套班子进行了换届选举，选举产生了公司新一届领导班子，同时，为适应现代企业的管理需要，聘任了公司技术总监、市场总监和财务总监，进一步健全了公司的领导和管理体系，加强了各项工作的领导力量；四是积极推行人事制度改革，实行中层领导竞聘制和公司机关工作人员公开竞选制，打破了公司人事任用制，使公司的人力资源得到合理配置。今年3月，对公司个中层职位进行了公开竞聘，通过资格审查、现场竞聘演讲、民主测评、组织考核、任职公示、任职试用等一系列现代选人用人程序后进行聘任，共聘用了名中层领导，其中续任的有个，新提拔的有个。同时，对公司机关缺岗人员在全司范围内进行公开竞选，今年已有名职工通过公选进入公司机关工作，为广大员工创造了一个公平竞争和自由发挥的平台，形成干部能上能下、职工能进能出的新型用人机制。同时，根据年青人年富力强，较好的文化知识结构等特点，公司大胆使用年青人，据不完全统计，自2000年来，公司共有名年青人充实到中层管理人员中，进一步实现了领导干部年青化、知识化和专业化。