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建筑公司干部座谈会讲演稿

时间:2011-01-18 08:02 来源:未知 作者:地理教师 责任编辑:地理教师
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刚才在座的每一位同志都结合自己的岗位和认识,围绕企业人、财、物、收入、管理、市场,作了一个很好的发言,我感到大家对问题的认识是透彻的,忧患意识是浓厚的,改变企业面貌的愿望是强烈的。面对这些干情民意,我觉得建筑板块的新班子责任重大,成都建设责任重大,我们有责任、有义务团结带领大家克服艰难险阻,走向美好明天。下面,我讲两点,一是树立四个正确认识;二是抓好七项工作。

一、树立四个正确认识。

1、正确认识建筑分公司(四公司)的历史,坚定信心。

建筑分公司这两年是困难一些,但建筑分公司的历史是光荣的。过去,四公司每每在大包项目上都是夺第一、争荣誉的,干的活常常是一片赞扬,硬仗、恶仗,十九冶首先想到的是四公司,历史上我们做得好,现在同样能做得好。我从不认为咱们这一代建筑人比别人笨、比前人笨,特别是近年来,在和平经理的努力和集团帮助下,我们减轻了许多负担,在客观上为我们发扬光荣传统,坚定发展信心,勇敢参与竞争,重塑土建形象,重振土建雄风,创造了极好的条件,我们没有任何理由气馁。

2、正确认识建筑分公司的现状,奋力拼搏。

建筑分公司能够运行到现在,干部员工是有成绩的,大家在各自的工作岗位上任劳任怨,兢兢业业,为企业的正常运转做出了贡献,绝大多数同志是愿意把企业搞好的,但由于人才、理念、机制、做法上如大家所述的种种不足,导致了我们举步维艰。要想改变这种现状,我们必须下大力气改革一切影响发展的桎梏,用真功夫创造一切有利于发展的条件,群策群力,众志成城,奋力拼搏,用汗水、智慧和勇气救自己,发展自己。

3、正确认识加入成都建设的问题,听从指挥。

集团在总结以商砼为主业的开发公司近年来发展经验的基础上,决定将土建板块与商砼板块联合在一起发展,成立了成都建设公司。这样成立的新公司产业结构非常合理,有利于产业互动,为建材、市政、房建、工建协调统筹发展创造了条件。但是,整合不是万能的,企业的发展需要大量艰苦细致的工作,收入的提高也要靠换取效益后才能实现。一切认为整合就能自然发展,整合就能收入提高的思想都是错误的。即便是新公司组合在一起,也是需要有计划、有步骤的进行。人员进成都要根据项目需要而定,遗留问题要有专人下大力气解决好,在手的项目要组织实施好,新开工的项目要积极做好准备工作,债权债务清理也要一件一件办理,这许许多多的工作都需要统一指挥,按部就班的进行。希望大家坚决服从以葛庆钢为首的新班子的组织调动和工作安排,有条不紊地将各自的工作做好。

4、正确认识当前首要的目标和任务,理清思路抓紧干。

Xx董事长在10月28日成都建设成立会和11月3日成都建设创先争优“新台阶,新忧患”座谈会上,两次提出成都建设的首要目标是做大做强,快速发展。当前,在成都建设建筑板块上,三大事情急需解决:一是遗留问题;二是内部管理升级问题;三是在手工程和市场开拓问题。归纳起来,建筑板块当前的工作思路就是“围绕一个目标,干好三件事情”,即:围绕做大做强快速发展的目标,一手抓遗留(问题),一手抓治理,一手抓发展。希望大家能据此制定出切实可行的计划措施,抓紧实施,切实把这一思路落实好、执行好,以最快的速度做出成效。

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