三、强化舆论宣传，特色与传统相结合，公司深入创先争优活动宣传有声势，营造了良好的活动氛围。
加强宣传引导，营造创争氛围。注重典型引路，充分发挥各种宣传平台的作用。集团公司《十一冶集团》报、集团公司《党建》博客开辟创先争优活动专题、专栏。各单位利用网站、宣传栏等宣传阵地开辟专栏，各工程项目部设置活动宣传栏，大力宣传开展创先争优活动的好经验、好做法，积极宣传先进典型、先进事迹，营造良好的创争氛围。努力营造良好的舆论氛围。
举办了“讲讲我身边的优秀共产党员”演讲会，用身边事教育身边人，充分激发广大基层党组织和党员干事创业的热情和动力，在党内外形成比学习、比工作、比奉献和学先进、赶先进、当先进的浓厚氛围，有力地促进了分公司创先争优活动的顺利开展。
四、健全机制，推动创先争优活动持续有效开展。
开展创先争优活动，必须努力构建规范化、科学化的长效机制，必须坚持开拓创新，保证创争活动持续推进、有效开展。一是构建规范制度体系。我们认真探索、大胆创新、不断总结，制定集团公司党委“强本固基，同轨运行，强化保证，凝心聚力”的工作原则，实施了两个《条例》和一个《考核》，构建了覆盖全局、规范统一的创争活动长效机制。对于加强和改进企业党建工作，提高党建工作科学化水平，充分发挥企业党组织三大作用，推动企业科学发展，促进企业又好又快发展。通过创先争优活动使基层党组织履行职责创先进，广大党员立足本职争优秀。真正把党的政治优势和组织优势转化为企业的核心竞争力，转化为推动企业发展的强盛力量，上半年我集团公司发展经受住了各种考验，各项工作扎实稳步推进，并取得了显著成绩，承接工程量及完成产值都再创历史新高，与上年同期相比均增长20%以上，集团公司保持了平稳较快发展的良好势头，施工领域和发展空间得到进一步扩大，涉及行业面有所增加，整体实力不断增强，而且在尝试转变发展方式上也取得了新进展。为集团公司推进“二次创业”进程，做出了积极贡献。
创先争优活动第一阶段各项工作总体来说是不错的，成效是显著的，但存在的问题也不容忽视：一是认识上还有差距，少数单位的领导对创先争优活动的认识有不足，组织和督促不够得力;二是各单位之间创先争优活动开展得不够平衡，活动的单位特色不明显;这些问题，在下一些步工作中将加以克服。
