三是加强法院文化建设。坚持以人为本，发挥工会的职能作用，实行人本管理，开展丰富多彩、喜闻乐见的文化体育活动，进一步丰富法院文化内涵法，使全院上下形成正确的统一的价值观，培养一大批业务精湛、水平高超、道德高尚、群众信赖的优秀法官；促进司法资源的优化配置，激发司法工作的生机与活力，形成公正高效司法、一心服务群众、干事创业、争先创优的浓厚氛围。

（三）加强法院信息化管理，进一步提升工作效能

根据形势任务的发展，进一步更新管理理念，实现“三个转变”，即由建设与管理并重向集中精力抓管理转变，由外延扩大型向内涵提高型转变，由传统粗放型管理向现代科学管理转变。同时，完善管理措施。（1）继续深化管理机制创新。深入贯彻落实上级关于建立决策目标、执行责任、考核监督三个体系的要求，结合法院工作实际，进一步健全完善决策目标体系，提高领导决策水平；完善执行责任体系，确保目标任务的落实；完善考核监督体系，形成有效的激励约束机制。加强审判管理，重点是完善审委会工作制度、院庭长办案制度，强化对审判工作的宏观指导和监督；深化审判方式改革，落实公开审判制度；完善审判质量效率评估体系，加强对审判、执行工作的监督；完善执行分权运行机制，探索建立执行威慑机制，提高自动履行率。加强队伍管理，重点推行“人才强院”战略，完善法官业绩评价体系、经常性考察考核制度和选人用人机制，激发法官干事创业的积极性和创造性；建立聘任制书记员队伍；探索对人民陪审员队伍的管理，确保其依法履行职责。加强行政管理，完善审判设施及其服务功能；创新行政管理方式，加快信息化建设，提高行政管理效能，更好地为审判服务、为法官服务、为基层服务、为领导决策服务。（2）狠抓制度完善和制度落实，真正发挥好制度管人、管事的优势。（3）进一步推进法院信息化建设，提高管理的科技含量，借助科技手段提高管理档次和水平。

（四）积极稳妥地推进法院改革，促进公正高效司法

巩固已有的司法改革成果，完善年所实施的“四项改革”措施，保证取得明显的改革实效。同时，按照最高人民法院《第二个五年改革纲要》精神，结合本院实际，积极探索和研究新的改革措施，力争明年在司法改革方面再有新的举措和突破。