一年来，总之。做了一些工作，尽到自己的努力了如果说取得一点成绩的话，应主要归功于公司的正确领导，归功于整个班子的通力合作和同志们共同努力。由于自己的水平、能力有限。深知，做得还很不够，离组织的要求还有差距。未来的路还很长，目标更高，任务更艰巨，有决心，有能力，今后的工作中，再接再厉，发扬优点，克服不足，尽心尽力抓好本职工作，为党的事业和公司的发展作出新的贡献。

本人在公司的正确领导下，2010年来。同事们团结合作和关心帮助下，面对繁重的工作任务，努力学习，勤于思考，做到多汇报，多请示，多研究，多分析，摆正位置，统筹部门工作，内外联系，上下沟通，积极应对，较好地完成了各项工作任务，业务素质和思想方面都有了进一步的提高。下面，就本人2010年度工作业绩、管理能力、廉洁自律等情况作一汇报，请予评议。

努力提高政治理论和思想水平一、加强学习。

本人不断加强理和业务知识学习，一年来。积极参加公司开展的各项学习和培训教育活动，作好学习笔记，结合自身和工作岗位，撰写心得和体会，领会上级的精神和要求，做到从政治上、思想上、行动上同党中央保持高度一致；总之一年中我学到很多，也收获了不少。负责经营开发部工作，深感责任重大，任务光荣，能以党员领导干部的标准，严格要求自己，冲在工作一线，勇于担当，始终牢记工作责任，顾全大局，尊重领导，团结同志，廉洁自率。能围绕本职工作，针对部门工作特点和要求，主动谋划公司市场开发和经营管理，根据企业发展的实际需要，不断完善制度，规范程序，加强管理，强化指导、服务、协调、考核职责，注意发挥好大家的积极性和工作热情，推动各项工作有效开展。能带头遵纪守法，遵守劳动纪律，团结同志，工作态度端正，勤勤恳恳、兢兢业业，认真负责地完成好每一项任务，通过学习，理论知识丰富了工作思路清晰了工作的劲头更足了无论是思想品德，还是业务素质、工作能力方面都有进一步提高，努力争做学习型、知识型、创新型人才，为企业稳定、发展贡献自己的力量。

做好本职工作二、紧紧围绕中心。

协助黄总完成对二级单位的目标责任考核；完成2010年经营单位目标责任考核的制订并与经营单位签订责任书；完成2010年公司经营计划的编制和下达；按照落实责任，1完成工作总结。简化程序，确定目标，强化业绩的要求，根据公司实际情况，对2010年的目标责任考核指标体系进行修改和调整。

及时完成公司营业执照、企业资质证书、对外经营许可证、承装承修（试）资质许可，2根据企业法人变更的要求和国家对企业管理的规定。企业组织机构代码等的法人变更和企业年检，完成投议标许可中国承包商会注册，成功审办电建企业协会“aaa信用等级，提高了公司参与国内外市场竞争的能力，提升了公司在行业的影响。

整合资源，3根据公司理顺关系。做大做强监理业务，积极扩大总承包业务和海外市场的发展思路，参加监理公司与管理公司业务调整后的合同、费用、资产划分工作，协调讨论处理工作中存在问题，积极配合公司做好2010年目标责任考核指标调整工作。

结合公司的实际，4根据公司依法治企管理的要求。修订完善了电力建设集团公司市场开发管理办法》电力建设集团公司合同管理办法》陕西电力建设总公司合同授权签约管理办法》等管理制度，重申和明确了部门的职责及工作权限，进一步规范了企业管理工作的程序、工作职责和管理行为。

针对我省外经企业在开展对外承包工程业务过程中遇到困难和问题，5聘请陕西省商务厅进行对外承包工程业务知识培训讲座。采用理论与实际相结合的方法，进行了讲解。培训内容充实，实用性强，既丰富了对外承包工程业务专业知识，又有助于今后更好地开拓国际市场。

解政策信息，6积极与陕西省商务厅进行联系。争取国家有关扶持政策，配合陕西省商务厅国际经济合作处、综合处和陕西省建设厅建安处、省国资委规划发展处、省外协涉外处等部门对公司对外承包工程、对外劳务合作等情况的综合检查，对公司落实《对外承包工程条例》开展对外投资合作统计等方面情况的检查。

招评标资格审查，7参加基建办组织的职工住宅楼工程钢材、外墙保温、外墙瓷砖、门窗等材料、空调设备、立体车库、消防工程进行市场考察调研。招标文件评审、招标、合同谈判、合同条款审查等工作。签写审核合同综合处理意见，审核报送的结算资料，根据公司依法治企活动中提出的整改意见，牵头负责协调处理南区施工合同条款的变更问题，完成补充合同签订。

对公司未来一定时期内的方向性、整体性、全局性的定位、发展目标和实施方案作出前瞻性安排，8负责编制完成集团公司和经营开发部三年规划。提出奋斗目标。认真分析企业面临的机遇和挑战，抓主工作的主要矛盾和中心任务，提出工作措施。对经营部未来三年的工作提出目标、重点和完成任务的措施。

总结提出综合性的分析意见，9定期组织召开经营活动分析会。参加、指导经营单位每季度的经营活动分析会。力求真实反映公司经营情况，为领导决策提供参考。先后对一季度会议各单位提出的35个问题，二季度会议提出的39个问题，三季度会议提出的36个问题，进行分类汇总，研究讨论处理意见，检查落实情况。

收集整理市场开发信息。组织召开陕西电力基建企业海外市场经验交流会，10负责撰写集团公司市场开发的思路建议搞。收集、筛选、整理市场信息，指导、协调经营单位的投标工作，管理好公司各类资质证照的使用和管理，参加投标文件审核，参加印尼压齐、职工主宅楼等项目有关合同谈判。负责越南冒溪2220mw项目、西电公司高压开关厂的投标，编制投标文件，通过

配合监理公司参加清水川2100mw电厂施工标段接口划分和工程量审查。武汉凯迪越南龙升项目承包商短名单资格审查。

负责补充越南汪秘投标联合体协议和其他资料。配合电监局承装（修、试）资质使用情况检查，11根据国网公司对境外项目安全检查的要求。并对公司施工的西安咸阳机场二期扩建工程110kv线路项目，工程进展、机械设备、人员配备、持证上岗、工程质量及安全等情况进行实际检查。

定期对合同执行情况进行盘点分析，12做好合同和综合计划管理。完善合同评审、会签工作制度，提高合同签订的严密性和有效性，积极做好合同资料的收集、整理和保管工作，配合作好合同索赔管理。参加工程管理公司分包合同的评审、谈判，提出工作意见。截止11月底，完成合同综合评审50余项。严格审核各类统计数据，确保计划统计工作的合理性和真实性。