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县级文明单位申报材料二(2)

时间:2012-06-08 05:09 来源:未知 作者:地理教师 责任编辑:地理教师
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    4、发挥板报、橱窗作用,加大宣传力度。现在,各部门车间都意识到板报橱窗机动灵活、形式多样、快捷方便的特点,派专人负责板报、橱窗内容的定期更新,涌现了一批乐于奉献、积极进取的员工。他们乐意听取员工的意见和心声,并整理出来,或提醒,或倡议,积极地调动了员工们不断提出合理化建议,促进了部门车间的持续改进。
    三、以人为本,提供学习再培训平台
    为了加快培养一批技术技能型、知识技能型、复合技能型的青年人才,造就一支高、中、初级技能人员结构合理的青年技能人才大军。公司人力资源部积极筹划,严格执行培训制度,进行人力资源规划整合。人力资源部门对所有员工建立职工培训档案,并根据各自的发展需要制定员工发展规划、职业生涯设计等,不断满足员工的求知需要。截止今年8月,公司送外培训和内部培训相结合,参加培训达4500多人次,累计培训时间达20147个小时。培训内容涉及安全生产、技能改进和提高、现场5S管理、文明礼仪等方面。2004年12月,技c术部开展CAPP工艺辅助设计和PR0E三维制图设计比赛;2005年6月和7月,公司与县劳动局联合举办了一期车工培训班、二期磨工培训班,为员工节约培训费用达二万余元。所有担任内部培训老师,他们不断利用业余时间补课充电,挑战自我,并且,从基层工作中广泛征集员工的不同意见,总结归纳,实行按需培训,因而更能体贴人、关心人、帮助人、教育人。
    公司也有部分员工利用业余时间在玉环电大、党校、成人技校等院校学习。另外,公司继续每年从员工中挑选2名较为优秀的员工送到武汉理工大学、甘肃工业大学等大专院校脱产深造。一方面,树立典型有利于带动全厂工作学习积极性,更为重要的是,不断地为个人发展提供广阔的空间和舞台,全面推进企业整体素质。现在有的已经毕业,继续在坚持岗位上发挥模范带头、技术骨干的作用。
    在隆中,广大员工思想上积极地向党组织和共青团靠拢,工作中敬业爱岗、兢兢业业;学习上谦虚谨慎、勤勤恳恳;生活上保持艰苦奋斗的作风。学习型组织的诱惑力,进一步激发了隆中人的热情,增进了员工之间的情感交流,使大家在隆中大家庭里更能安心地工作。
    四、丰富活动,激发调动参与积极性
    在隆中,由于活动开展经常化、制度化,受到了员工的广泛欢迎。除了每年清明节到烈士陵园祭奠、“五一”统一组织外出旅游活动、每个星期三党工团活动外,还积极组织响应各级领导、员工的要求,举办一系列的活动。2004年中秋、国庆节来临之际,逢隆中公司ISO/TS16949质量体系运行一周年,举办了“度中秋、庆国庆暨质量体系知识竞赛”文艺汇演,将文艺表演与知识竞赛有机地结合在一起,寓教于乐;2004年12月,值“全国法制宣传日”,参加广嘲外来务工人员法律宣传文艺演出”,荣获“优秀创作奖”和“优秀表演奖”;2005年建党节前夕,参加广嘲庆祝建党84周年”文艺演出。2005年5月,在制动盘车间车削、钻削线开展技能大比武,为劳动节献礼。还有青年志愿者们,多次参加县、城关办事处、团委组织的各项活动,如国际禁毒日宣传、国际环境日千人环城长跑活动、省第七届运动会、“青春放歌风雨共行抗台慰问进社区”义务值勤等等,这些活动的参与,极大地调动了员工的热情,增加了企业凝聚力和向心力。
    今年九月,值浙江隆中机械制造有限公司成立十周年,公司正在全力组织全体员工开展一系列活动,为厂庆增加氛围。
    五、狠抓落实,推动企业思想文明建设
    “不以规矩,无以成方圆。”公司在发展中非常重视企业制度建设,并狠抓制度落实,积极地推动思想道德建设和精神文明建设,为创建文明单位打下坚实的基矗公司现有各项规章制度100多项,涵盖《质量手册》、《程序文件》、《行政管理手册》、《党群工作手册》、《员工手册》、《5S知识手册》、《培训制度》、《劳保福利制度》等方面。同时加强监督和检查,做到公正、公平,严格管理。
    为维护安定团结、稳定祥和的局面,公司不断开展法制教育,参加四五普法学习,结合单位实际,由党支部书记牵头,组织各有关部门、车间、工、青、女工委等有关成员组成创安领导小组,在党支部的统一领导下,发挥组织、协调、指导和推动作用。创安工作纳入整个企业管理之中,形成整体防范网络。每一新员工进厂都要进行为期一个月的入厂安全教育,纪律教育经常化、规范化,几年来公司从没有发生过刑事案件、重大事故,被市评为治安安全单位。
    为了营造一个花园式的工作环境,公司不断地投入资金进行改善和维护。公司坚持落实5S管理,保证了卫生整洁,改善了工作环境,做到工具物料摆放有序,文明生产;做好空地绿化,植树种花,绿化美化工作;全面实施禁烟,做好安全预防,确保环境达“五无”状态。为使教育深入人心,我们定期开展卫生宣传和健康教育工作,定期组织员工进行体检。加强安全生产管理,没有出现大的工伤事故,工作效率大大提高。
    六、奖罚分明,激励机制树典范
    我们结合公司实际,强调精神奖励为主,物质奖励为辅的原则。在公司内开展模范员工、质量标兵、优秀党员、工会工作积极分子、优秀团员等评比。在年初,对评选条件进行公布,激励大家努力工作。同时,在公开、公正、公平的基础上,建立了一系列奖罚和激励制度,并进行培训、检查、考核,使制度落到实处。制定符合公司实际的考核、评比办法,建立动态考核制度。现在每个月公司对各部门实行业绩考核,各部门对本部门员工进行考核,考核工作已规范化,制度化。
    七、建档归卷、不断总结向前进
    在创建过程中,我们对公司里有关思想政治工作和精神文明建设的资料和记录,由专人负责记录、归档,不断地总结经验,使档案作为不断完善和跟进的对比材料。现已建立了一套符合公司实际、行之有效的档案工作制度,并不断改进和完善。
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