本月的工作内容主要是对网站的优化项目（评价）、第三方合作的项目（一淘）、新项目（限价）的时间方面、开发逻辑方面的协调，其中遇到两个问题，说出来与大家探讨和分享一下：
一、与“项目管理”有关
以前认为项目管理只是为了控制项目完成与技术成本控制，最近发生了诸多事情才意识到项目管理和项目质量控制是多重要，不光是技术成本的控制更是整个公司运作的保障，当项目少、技术人员少、对接事情少的时候用简单的excel或者word在几个负责人之间来回流传、转换、补充就可以搞定了，但是当项目变得多起来、技术人员达到一定数量、对接的事情一天比一天重要紧急，那么项目管理就显得尤为重要。
在我现在的公司中这种情况越发明显，在网站改版上线之前大家都是“光杆”研发从来不涉及项目管理和排期的事情，当网站上线后，不仅是新寻求新项目的研发，还涉及到旧项目的bug维护、优化项目和新项目的研发排期等，此时多件事情可能会重叠在一起如何去判断每个项目的优先级、在资源紧迫的情况下如何把大项目“化整为零”都体现了一个东西“工作经验”，当然这还需要一定的能力，而这个能力之中“重中之重”的我认为是“沟通”。
在3月的产品工作总结中，我提到沟通分为长沟通与短沟通，今天看来还需要加上一种，资源互换的沟通，这种资源互换的沟通主要体现在与其他支持部门（如：技术部、运营部、市场部）如需求的重要等级、开发时间成本等进行了解与互换，如果能拥有资源互换的沟通能力那么肯定要足够了解公司的市场情况以及所有产品运营状态，这就必须同产品部门内部做到百分百沟通同时还要对技术部的开发成本有足够的了解，这不光是工作经验，还需要一定的个人魅力，遗憾的是我个人不具备这种魅力…
接下来细说一下这个魅力吧，魅力是一种“微笑”，恰恰我现在不喜欢“笑”，这个笑绝对与心态有关，我目前的工作心态和处事心态就不太正确，但是总是抓不到那个错误的点，我会留意然后慢慢改正过来。
二、再来说说“合作项目”
4月份有一个很墨迹的项目，“一淘推广”项目，一淘负责抓取网站商品，我负责提供抓取规则、联合登录以及联调的技术支持。
先从联合登录、联调说起，当时找了一个以前没做过这块的技术兄弟开发，搞了一天下来也不是很顺利，后台拖不起了，找到一个以前做过的人来搞，一个小时没用了直接搞定，这件事告诉我们一个很有用的小常识“找对的人做对的事”，虽然人人都知道这个道理但是当处理事情的时候，太过于流程化与常规化…
然后就是与大公司合作涉及到一个“信用”的问题，与一淘合作商务谈妥后技术方面出抓取规则，但是规则设置好之后在一淘网上一直没有显示商品，公司内部步步紧逼...与一淘联系却说不出个一二三...直到最后下一个网站商务规划的第二个合作项目要上线的前夕，一淘网坦言因我公司诚信问题 商品抓取强制不予显示，需要商务上通过评估...网站与人一样不要让自己失信于他人。
