管理经验不尽相同，施工单位来自全国各地。业主在工程管理方面的经验不足，许多管理事项不表态、不明确，因此，业主、监理和施工单位有必要统一管理思路、管理程序、管理目标、管理策划等，从而建立良好的现场施工秩序。对此，与业主、施工单位进行了大量的沟通，交流了电建的习惯性做法，听取了业主和施工单位的习惯性做法，取同去异，协调统一。

对业主的管理提出了一些建议，3.2业主理解的基础上。如建议业主进行设备监造、建议业主委托第三方对现场道路进行日常清洁，业主已采纳。建议业主改进物资管理模式，业主部分采纳。资料管理方面、安全管理方面、进度管理方面，也提出了一些建议，相信对业主有所触动，起到促进业主改进管理的作用。

3.3整治文明施工混乱现象

施工现场不是很平整。刚到现场时，业主未进行前期场坪。现场正在挖主厂房基坑，当时堆土场地不固定，挖出的土方堆放混乱，导致现场总体不美观，不文明。针对此种情况，与业主协商，指定堆土场，整理现场，业主的支持下，推动施工单位对现场平面进行了集中整治，使现场平面得到较大的改观。与此同时，推动整个现场文明施工的整治，取得了较好的效果。治理现场平面及文明施工的同时，文明施工管理措施方面与业主取得了一致。经过一段时间的整治，现场平整、洁净，总体美观，此后，监理部加强管理，保持了整治效果。

3.3建立管理目标体系

目标管理意识比较薄弱，业主关于进度、质量、安全的管理目标不明确。总之，管理目标体系不健全。针对这种情况，与业主进行了大量的沟通，解释目标管理的重要性，并与业主确定管理目标，然后，通过例会、专题会等形式向施工单位明确各项管理目标。业主管理目标明确后，施工单位才能对管理目标进行逐级分解，确定他管理目标。

业主对于电厂建设施工管理的经验不足，总之。项目监理部作为专业公司的代表，应该向业主出谋划策，帮助业主改善管理。

4廉政建设

4.1做好自身廉政建设

分解、明确责权；重大事项由班子讨论解决；确定财务专管人员，完善项目部组织机构；根据监理规范分解班子成员的工作。确定采购程序并符合监理公司制度。总之，尽量做到监理工作程序化，防止个人独断而发生错误。同时，从思想上强加自我教育，提高警惕，防止个人不规范行为。作为总监理师，必须强化自我教育，做到廉洁自律，只有这样，才能带令职工全面做好监理工作。个人体会，总监以身作责，项目监理部才能行成过硬的工作作风，才能做好监理工作，才能让业主满意，让施工单位满意，当然，也必须让监理公司满意。

4.2做好项目监理廉政建设

作为总监理师，做好自身廉政建设的同时。必须做好整个项目部的廉政建设。对此，项目部通过两周一次的职工会议，学习了监理守则，对职工进行教育，同时，对职工作风加强监督。前面说过，观察每位职工工作情况，听取业主和施工单位意见和建议，然后针对相关问题，采取针对性措施，防止职工违规违纪，保持项目监理部威信，为电建监理名誉加砖添瓦。

十分重视个人工作作风建设和项目部工作作风建设，总之。也做到廉洁奉公。

业主和施工单位对监理工作给予了较好的评价，目前为止。认为，这不仅仅是专业业务工作搞得好，与职工良好的工作作风也密切相关。

不断提高思想觉悟，4.3加强学习。持续改造世界观、价值观

参加了集团公司组织的红色教育、国家经济局势、环境与电力关系等专家研习班，年初。6月，参加了党校第一批党员培训教育并积极参加讨论会议。同时，强化自我学习。最近，学习了大量的国学经典。觉得，国学经典的学习，对于提高思想修养、业务修养都有很大帮助。