实施“民心工程”，强化干群联系。该乡组织干部到各村召开座谈会，从群众中了解村两委工作存在的问题，对群众反映的历史遗留的问题进行彻底的排查，切断引发选举不稳定因素的“导火索”。另外通过宣传引导对群众进行思想政治教育、法律法规教育，提高广大人民群众的参与意识，有利于他们投好自己神圣的一票。
实施“廉洁工程”，杜绝不正之风。在继续做好村级财务审计的基础上，充分利用广播、村务公开栏等宣传载体，进一步加强廉洁教育。同时成立了村级监督小组，对选举过程中可能出现的拉票、“贿选”事件进行全时段、全方位的监督，发现问题及时上报乡党委并及时作出严肃处理，从源头上杜绝了村两委选举工作中的不正之风。
为顺利完成2011年村级组织换届选举，我乡成立四个考核小组于11月下旬至12月上旬对该乡8个村的两委干部进行一次全面的届末考察考核，进一步了解掌握全乡各村两委班子及干部政治素质和履行职责情况。此次考核主要采取“学、听、评、谈”的方法进行，一是考核小组带领组织大家爱学习《中华人民共和国村民委员会组织法》、《2011年全县村级组织换届工作方案》、十条禁令等文件、法令法规；二是听取各村两委班子的述职述廉报告，总结任职以来的的工作成绩，找出存在的问题和不足，同时提出今后的打算；三是围绕班子团结情况、工作目标完成情况、为群众办实事办好事情况、带领群众致富情况、自身建设情况等对两委干部进行测评并推荐产生后备干部人选；四是抽取部分两委干部、党员代表和村民代表进行谈话，全面彻底了解情况，广泛听取意见和建议。通过此次考核基本摸清了解了各村工作开展情况和两委干部的动态。考核结束后，各考核小组将考核过程中获得的信息进行综合分析，及时将考核结果进行多种形式的反馈，并将此作为村级组织换届选举的重要参考依据。
七、围绕中心，突出重点，切实抓好2011年工作
要以“基层基础建设年”主线，以“创先争优”活动为载体，深入“网格化管理，组团式服务”活动，推进农村“135工程”建设。着重抓好以下四个方面：一是进一步加强农村干部教育、培训、考核。多渠道开展农村干部培训，全面提高农村干部工作水平和创业能力，重点在执行政策、提升素质和服务群众上下功夫，不断提高农村基层干部的工作能力与水平。进一步完善考核办法，落实奖惩机制。二是切实抓好后进村转化工作。深化干部承诺制，开展“网格化管理、组团式服务”，全面构建村组网格，掌握乡情、村情、民情，强化措施，把握重点，突破难点，切中要点，开展有针对性的工作，促进后进村转化。三是夯实农村集体经济基础，提高村级组织服务群众的能力。因村制宜，逐村研究发展集体经济的路子和措施，积极向上争取扶持和投入，帮助集体经济发展生产性项目，发展有稳定收入的项目，壮大集体经济实力，增强集体组织为民办事，为民服务的经济实力。四是逐步改善村级办公环境。积极争取市、县有关部门扶持，建设浮亭岗、柘湾村的村级办公场所，多方努力，积极落实村级运行资金，解决村级办公经费困难，逐步改善农村干部的待遇，努力解决农村干部的后顾之忧。五是科学稳步开展换届选举工作。围绕2011年村级组织换届选举工作要求，深入调研，加强后备干部培养，切实做好村级档案管理和财务审计工作，解决群众反映突出问题。
