一、高度重视，积极做好筹备工作

　　1、迅速抽调精干人员，组成项目工作组，抽调5名精干力量，以保证工程顺利完成。

　　2、制定了工作组工作制度。明确职责分工，明确了主要责任人、分管领导和具体负责人。同时制定了现场签到制度，确保人员按时到位。

　　3、精心组织工作会议，协调沟通好具体事项，制定落实好实施方案。

　　二、争分夺秒，紧抓工作进度

　　1、领导重视，到现场督办工作。县政府副县长陈阳山、县政协副主席杨英娇到施工点查看情况、亲自督导、解决存在问题。分管领导责任人和具体负责人每天按时到点抓好项目工作。

　　2、认真实施，完成好前期工作。现我工程项目部正与县建设规划局联系设计建设规划图。

　　3、树立早干意识，从早抓征地拆迁。虽然工程涉及到的拆迁户数只有1户。但工作组从早抓落实，现与和拆迁户进行了两次协调沟通，并已勘量好了其具体面积等事宜，做细做通了其思想工作，进展比较顺利。

　　4、勤抓信息报送。工作组每天5点以前准时将当天工作进展情况上报给“三化”工程督查组，确保督查组及时了解掌握工程进展情况。

　　三、存在问题及应对措施

　　1、工程项目涉及款项金额大，全资招投标方式相对困难。应对措施：工作队将想方设法多渠道地进行招投标。

　　2、人员相对紧，因多数人员属事情多、杂，存在“双头跑”问题。应对措施：一切以工程建设为中心工作，多加班、多加点，确保工程顺利完成。