平凡老爹教子妙方
一、尊重小孩聆听小孩意见
“我们来投票表决，到底要不要移民美国？”22年前的某天，在台北市的林家，正开着家庭会议，因为在台湾IBM服务的父亲有机会派到美国总公司服务，他询问家里的意见。当时除了他与太太是成人外，4个小孩都还在念书。
移民这么重大的事哪敢要小孩参与决定？但林顺和却把小孩当大人看待，尊重并聆听他们的意见。
“打从我幼儿园开始，我们家里每年都有一两次会议，再重要的事情，爸爸都会像对大人一样地跟我们小孩商量。”老二林夏如说。
22年后的今天，一个平凡台湾家庭出身的父亲林顺和，却培养出4位具有国际观的子女，其中3位还是年薪千万台币的金融奇才：老大林水仙是摩根士丹利台湾区董事总经理；老二林夏如曾任前高盛亚洲区直接投资部董事总经理；老小林东洁则是现任德意志证券副总裁；老三林水晶，现旅美担任公益团体的律师，在业界同样名声显赫。
二、从小将孩子视作“专业经理人”来教育
林顺和治家如同治理公司，他将IBM开会的方式带回家，训练儿女的表达和沟通能力，把4位子女全当作“专业经理人”来管理。
林水仙念初中时，林顺和在年底的家庭会议中，要求每人要写出5年计划，放进红包里。5年后，他会再拿出来检讨，要求没有达到计划的小孩自己好好反省。
三、每年学费12万美元
除在家庭中引进IBM的目标管理外，林顺和更是不惜代价要让小孩们得到最好的教育。他遍访台湾及美国的名校，非要找到自己负担得起的名校不可。长达七八年的时间，林顺和每年3个小孩正在读大学，平均每人学费达三四万美元，每年要12万美元。
除了名校，林顺和还特别重视语言教育，在台湾时，每年暑假林顺和都要把孩子们送到美国参加夏令营，目的是学美式英语。钱不够，林顺和只好跑去跟自己的母亲借。现在每个孩子除了普通话和闽南话，除老大林水仙外，其余三人都精通日文，老二林夏如还会拉丁文。
如今，4个孩子都各自成为一方之“霸”，收入丰厚，各自申请一张信用卡附卡交给母亲。虽然林顺和常说，不要花小孩子的钱，但提起孩子的孝顺，他脸上总是难掩说不出骄傲。
