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文件培训心得体会

时间:2019-07-15 21:06 来源:未知 作者:地理教师 责任编辑:地理教师
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近期,根据单位的统一组织和安排,我参加了AEOS体系文件培训。此次培训学习,对于我个人来说收获颇多,感触也颇深,不仅教育启发了个人的思想观念,更鞭策了自己的工作。

培训后的体会,首先的感触就是“差距”二字,尤其是感到与优秀同行之间的距离和不足。当下社会快速发展,生产技术革新日新月异,面对社会的竞争,固步自封,井底之蛙,终会淘汰;惟有跳出画面,看行业,看同行,看到自己的不足,看自己的短板,才会更加客观理性全面的认识到自己,促进自己的发展,赢得生存。

此次培训,我深深的感触到未来我们需要走的路还很长,将面对的问题也将会很多,尤其是我们的生产思维、工艺、技术等都还需要努力的去提高;比如,在培训过程中,授课老师所讲解的异常问题快速反应机制、管理者标准作业、生产控制的可视化、四项规定动作、智能制造、连期量标准等等概念理念,这些都是我们需要努力消化,努力运用实践的方向。

面对未来,我们不仅仅是要学习先进的技术工艺,更重要的还要打破现有的传统思维和思想模式,在培训过程中,老师转述集团公司领导的话让我记忆深刻,“航空人辛辛苦苦几代人,把发动机干成了瓶颈,而现今,我们辛辛苦苦一个月无非是把原材料干成了在制品!”这句话不仅充分说明了计划的重要性和推行排产的必要性,其实也在提醒着我们面对社会的快速发展,改变思想观念已迫在眉睫。

目前,我们602中心的布局实际上还是功能行的布局,还是以机群式的组织方式,把以前的一个车间改成了生产线,没有融入单元的概念,依旧是按老式的思想观念在组织生产,生产模式基本还是以大量的在制品来保证相对稳定的生产节奏。同时,现场问题的处理依旧延续老模式处理,这种布局和现状其实就是新瓶装老酒,不仅效率慢,而且效益也差;因此,个人认为其解决思路,首先就是要转变观念,打破传统思维,在操作上对现有的批产零件进行产品族的分类,而非现在粗方式的就按长经比去分线。按照产品族建立虚拟的生产单元进行效果验证,这还将会有很长的路需要我们去探索。

在此次培训过程中,我还学会了一个新的概念,那就是换位思考,学会换位思考,学会从别人的角度去出发,我们的工作会更加顺畅,阻碍也会更少,工作的和谐度,工作的效率和质量也会更高。

最后,我想说的是千里之行始于足下,未来之路漫长且艰,无论是遇到何种困难和问题,唯一的希望就是鼓足信心,行动起来,只有动起来,我们才会有希望,有出路,我们的事业才能蒸蒸日上,才会兴旺发达。

以上我个人不成熟的几点培训体会。

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