（四）奢靡之风存在的问题：一是对八项规定的重要性认识不足、廉政风险防范意识不强，认识上存在误区。二是来客接待时有超标现象。三是公务出差标准执行不严。

整改情况：

一是加大了对八项规定重要性的认识教育，提升廉政风险防范意识。

二是继续对中央八项规定内容开展学习，结合省委、市委、市委专项整治活动，严格控制和压缩业务招待费的使用、审批。

三是全面梳理了总公司财务制度，并根据实际情况制定和完善了相关财务制度，建立了财务报账程序，制定了差旅费管理规定。

四是严格按照“两单一票”要求，规范公务接待。

五是杜绝借出差、开会之机去风景名胜、旅游景点等变相旅游现象发生。

（五）社会反映强烈焦点问题、运行和管理机制不健全不规范存在的问题：一是城区老化管线整改问题。二是天然气收费点、公交车线路合理设置问题。三是天然气安全知识普及问题。四是农村天然气安装问题。

整改情况：

一是整改城区老化管线。努力克服了城区管线老化整改中存在的难度大、管线长、费用高等困难，对如公园路书院街片区燃气管线隐患严重等问题，限期进行了整改落实。

二是合理设置天然气收费点、公交车线路。针对群众燃气缴费离收费网点较远、不方便用户缴费的问题，总公司进一步开展调研，对现有缴费网点适当调整布局，方便群众缴费；针对江南片区（特别是落下闳大道沿线）、滨江路东北段美食城、群众活动中心等人口聚集区公交线路少的问题，公司将1、2路车线路优化整合、提高公交车运行频率，满足群众出行方便。

三是进一步普及了天然气安全知识，有效解决了农村天然气安装。进一步进行了安全宣传培训方法，特别是加大了对农村燃气安全知识的普及力度，杜绝了私拉乱接现象情况。针对农村农户安装天然气面宽量大、零散户多、单户安装设计成本高、设计安装滞后等问题，主动下村入户解决，控制了安装时间。

二、“三重一大”专项整治工作情况

一是完善了公司“三重一大”职工代表参与决策制度。由工会主席组织相关人员、部门完善公司职工代表参与决策制度，并制定了职代会参与公司“三重一大”决策内容。涉及职工切身利益的，要充分听取工会、职工代表的意见和建议。

二是完善了公司“三重一大”事项决策制度。由公司综合部对公司“三重一大”事项决策制度进行修订，公司“三重一大”决策必须遵守国家的法律法规和党内的规章制度，遵守公司、公司党支部的制度、议事规则等；涉及国有资产处置的事项，应按规定报上级管理部门审批。

三是建立健全了公司“三重一大”民主决策运行机制。在“三重一大”决策前，及时召开了公司职工代表大会、中层管理人员会议，对“三重一大”决策内容进行集体讨论和商定，参与“三重一大”决策的党政领导班子成员、相关职能部门的人员，应自主表达意见，公司主要领导要认真听取参与决策人员的意见。对“三重一大”事项进行讨论和决策。决策“三重一大”事项时，参加会议的人员必须达到规定的人数，避免个人或少数人决定。切实解决脱离群众，不接地气的整改措施。

四是建立健全了“三重一大”公开制度。在“三重一大”决策前及其他重要事项决策前应进行广泛调查研究，经过必要的研究论证程序，听取各方面意见；对专业性、技术性较强的事项，应进行专家论证、技术咨询、决策评估；对公司改革发展方面的重大问题、涉及职工切身利益的重大事项，应当听取职工群众的意见和建议，在充分听取了职工的意见建议后，对“三重一大”决策及时进行调整，并再次进行公开和实施。