XXX同志任交通局局长以来，对本职和工作以高度负责和饱满的政治热情，以发展我市交通事业、促进经济发展为已任，抢抓机遇，开拓奋进，各项工作取得了显著的成效。昔日关山重重的南国玉都，今朝处处公路如彩练飞舞。从2003年以来，全市共完成农村公路硬底化改造1652.2公里，全市370个建制村委会，实现95.1%的行政村通公路硬底化，惠及全市120多万人，全市基本形成了以国道为主轴，省县道为骨架的“六纵三横”公路网络的格局，公路密度每百平方公里达70多公里。全市农村客运班线已达65条，我市19个乡镇（街道）、370个行政村中，通村委会的通车率达到了75.6%。信宜人千百年来行路难、乘车难的问题得到根本改善，百万信宜人“路通财通”的梦想得以实现。
一、以身作则，铸造一个坚强的核心堡垒
自任信宜市交通局局长以来，XXX同志坚持把加强班子建设作为工作的重中之重来抓。坚持以身作则，率先垂范，带头认真贯彻执行上级有关党风廉政的制度，当“班长”而不当“家长”，不搞“一言堂”，善于调动和发挥“一班人”的创造力和积极性，铸造一个坚强的堡垒。在信宜大兴公路建设的过程中，XXX没有向施工队推销一根钉子。信宜市近年来虽然相继投入5多亿元大搞地方公路建设，却没有出现一个豆腐渣工程，没有倒下一个人。局连续3年被信宜市纪委、监察局评为“纪检监察工作先进单位”，被信宜市府纠风办评为“行风评议工作满意单位”，被信宜市党风廉政建设责任制领导小组评为“党风廉政建设责任制工作好单位”，群众满意率达99.8%。
二、以人为本，打造一支过硬的交通队伍
XXX同志坚持“以人为本，以制度管人”的工作思路，把加强队伍建设作为一项重点工作来抓。一是抓学习教育。加强政治理论、专业知识和法律、法规等各类培训，全面提升干部职工队伍的综合素质。二是抓制先进事迹范文度建设和管理创新。先后组织制订了《信宜市交通局交通管理所（稽查队）内部管理改革实施方案（试行）》、《信宜交通局交管所（稽查队）管理考核评分标准》、《信宜市交通局交通行政执法五条禁令》及《违反“五条禁令”追究经济责任的有关规定》等规章制度，使执法的一整套工作做到有章可循，有据可依，有效地改进了机关作风，提高了工作效率、服务质量和依法行政水平，为规范交通执法行为，树立良好的形象。几年来达到全年度无错案发生，无行政复议案件，无有效投诉，不发生突发性事件，没有出现“公路三乱”现象。
三、履行职责，真心为群众办事，当人们信赖的好代表
一是在工作中，他按照“当代表、尽职责、做贡献”的原则，认真为人民办事，与百姓保持密切的联系。二是认真办理人大代表提出的建议和意见。由于成绩突出，交通局被市人大、政协常委会连续多年评为“信宜市提案办理先进单位”。
四、锐意创新，创造一个交通建设新局面
XXX同志上任以来，努力解决群众“行路难”、“乘车难”问题，迎难而上，开拓创新，真抓实干，开创交通工作新局面。一是创新方法破解“资金难”。二是深入发动破解“拆迁难”。几年来，他走遍了全市370个建制村委会，深入宣传发动，据统计，全市公路建设涉及到征地拆迁户有 1.5 万户，都得到妥善的解决，没有一户因征地拆迁而上访投诉。三是精心组织破解“施工难”。四是身体力行严把“质量关”。购买抽芯机，对工程质量进行跟踪抽查，为了防止农村公路质量检测数据出现弄虚作假的行为，在茂名地区率先创新村道芯样送检工作方式，将所有送检芯样随机编码。2008年又制订信宜市公路建设质量管理实施方案，要求施工单位使用水泥混凝土搅拌站拌和混凝土，停止使用人工投料的方式拌和混凝土。使质量得以保证。2007、2008年，在建农村公路抽检平均合格率在90%以上，同期对比提高了20%，去年8月,省交通工程质量监督站对我市农村公路质量进行随机抽检，厚度和抗折强度合格率均达到100%，2009年1至5月，我市对在建的41条农村公路进行抽检，厚度和抗折强度平均合格率分别达到99.3 % 和95.7 %。“公路通、百业旺”，信宜交通条件的大大改善，有力地推动了信宜各项事业的发展，信宜近年先后兴办起一批旅游区；前来投资的外地客商纷至沓来，毛纺织企业遍布全市19个镇100多个村委会。不少到信宜投资办厂的老板都说，信宜交通环境的改善是吸引他们前来投资的重要因素。
由于成绩突出，局被茂名市委评为“依法治市工作先进单位”；被广东省交通厅评为“广东省交通系统创建交通行业先进集体”；其本人被信宜市评为“固本强基工程模范带头人”、 “优秀共产党员”；被茂名市交通局多次评为“茂名市交通系统先进个人”，荣获广东省“五一”劳动奖章。
