维修班在上级领导的正确指导下.全面贯彻落实公司文件精神,紧紧围绕生产线,积极参与政务,管理事务,搞好服务,团结拼搏,扎实工作,有效的保证了生产线设备的高效运转,较好的完成了设备组维修班职责的各项任务。

一.互换岗位。

由于公司订单丰满，新年开工后不久。生产压力很大需要开双班；而维修班人员编制是单班，得到这个通知后，顿时感觉到压力和责任的重大。

致使我维修技术人员很难及时补充到位。经过上级领导的批准，由于公司的种种工作环境特殊性。人员缺口大的情况下，从油漆线、冲压、预处理、焊接线等工段维修人员中调动很大部分去互相学习。经过紧张的几个月的锻炼，维修技术人员基本完成了从单一工段维修工转变为复合性多工位维修技术工。

二.增强团队凝聚力。

当时在整个厂区的所有维修工顿时从四面八方冲来，去年年终检修工作中发生一次起火。一得到消息。提着灭火工具直奔火场，并在第一时间通知消防员和上级领导，及时的防止更大的损失。也是团队精神的一种写照。一方有难，八方支援”各工段维修工忙不过来时，其他工段维修工主动协助参与维修，已形成一个互帮互助的和谐的团队。

三.提升工作热情和转变心态

发生设备故障时，生产线的压力大。有时在言语和动作方面有些过激。能作到临阵不乱，不焦不躁，以公司大局利益为重，及时修复设备，用行动去证明我与生产的协调。虽然很多的故障是生产线造成，还是把太多的委屈化解成互相理解，真正的做到真诚做人、用心做事。

四.提高故障处置能力

对出现的问题大家一起探讨，经常开展维修工段小组故障讨论会。研究，疑难问题再寻求支援，特别是液压方面。有效的为进一步扩大生产做好准备。

五.管理离不开沟通。

合理的安排人员配合。调动每个人的工作热情，所谓人无完人。经常一起互相沟通及了解性格、地域的差别。并在生活上互相关心，形成一个维修大家庭氛围。

六.平安教育常抓不懈

把平安责任时刻牢记，平安工作对维修工要求更高。工作性质决定我做事要准、快、稳。高空作业及在易燃区动火抢修时的互相纠正和引导。平安第一”每个维修工工作理念。

其故障发生的变化过程大致分三个阶段：早期故障期、偶发故障期和耗损故障期。机械临时使用后，任何设备从投入使用到退役。零部件因磨损、疲劳，其强度和配合质量迅速下降而引起的其损坏属于老化性质。

冲压车间压床的故障率很高。抽调维修技术骨干，特别是今年下半年。有时连续工作二十多个小时抢修。生产压力大、设备供应不上的情况下；上级领导的安排下；及时将青岛旧设备300t压床恢复，连夜装置到位；以解燃眉之急。紧接的有是钢卷锥头的多次断，英格兰空压机电机烧坏，生产线大改造等等。

维修兄弟们一起大声回答“能行！那份精神抖擞、斗志高昂，回想起在一次开班会上。真正的令人感动。